ISBN: 3540640215
TITLE: Projektmanagement
AUTHOR: Rinza, Peter
TOC:

1 Einleitung 1
2 Definitionen 3
3 Anwendbarkeit des Projektmanagements 7
3.1 Anwendungsgebiet 7
3.2 Projektgre 9
3.3 Projektkomplexitt 9
3.4 Beispiele fr Projektmanagement-Anwendung 12
3.5 Vorteile der Anwendung 12
3.6 Probleme bei der Anwendung 12
4 Aufgaben des Projektmanagements 15
4.1 Planungsaufgaben 16
4.1.1 Analyse der Aufgabenstellung 17
4.1.2 Optimierung der Projektaufgabe 17
4.1.2.1 Auswahl einer geeigneten Lsungsalternative 17
4.1.2.2 Optimierung des ausgewhlten Konzepts 17
4.1.2.3 Optimierung der Bearbeitungsdauer und der Projektkosten 18
4.1.3 Verminderung des Risikos 18
4.1.4 Planung des Ablaufs 19
4.1.5 Setzen von Teilzielen 20
4.2 Steuerungsaufgaben 21
4.2.1 Steuerung des Projektablaufs 23
4.2.1.1 nderung der Produktionsfaktoren 23
4.2.1.2 Nutzung der Pufferzeiten 24
4.2.1.3 nderung der Planwerte 25
4.2.2 Anleitung und Fhrung der am Projekt beteiligten Mitarbeiter 26
4.2.3 Koordinierung der Zusammenarbeit 28
4.2.4 Information und Berichterstattung 29
4.2.5 Fllen von Entscheidungen 29
4.3 berwachungsaufgaben 30
4.3.1 berwachung der Leistung 31
4.3.2 berwachung der Kosten 33
4.3.3 berwachung der Termine 34
4.3.4 Integrierte Termin-Kosten berwachung 34
5 Methoden des Projektmanagements 37
5.1 Strukturanalyse 37
5.2 Phasenweiser Projektablauf 43
5.3 Spezifizierung des Projektes 48
5.3.1 Ziel der Projektspezifizierung 49
5.3.2 Inhalt der Spezifikation 50
5.3.2.1 Aufgabenspezifikation 50
5.3.2.2 Systemspezifikation 50
5.3.3 Vorgehen bei der Erstellung einer Spezifikation 54
5.4 Risikoanalyse 55
5.4.1 Arten von Risiken 56
5.4.1.1 Technisches Risiko 56
5.4.1.2 Wirtschaftliches Risiko 57
5.4.1.3 Politisches Risiko 57
5.4.1.4 Soziokulturelles Risiko 58
5.4.2 Methoden zum Auffinden der Risiken 58
5.4.2.1 Ermittlung von Risiken mit Hilfe des Projektstrukturplans 59
5.4.2.2 Ermittlung des Risikos mit Hilfe von Checklisten 60
5.4.2.3 Ausfalleffektanalyse 62
5.4.2.4 Mglichkeiten zur Ermittlung der politischen Risiken 62
5.4.3 Risikominderung 66
5.5 Terminplanung 68
5.5.1 Terminplan 68
5.5.2 Balkenplan 68
5.5.3 Netzplantechnik 70
5.5.3.1 Eigenschaften 70
5.5.3.2 Leistungsfhigkeit 70
5.5.3.3 Netzplanverfahren 71
5.5.3.4 Vorgehen bei der Erstellung eines Netzplanes 73
5.5.3.5 Detaillierungsgrad der Netzplne 77
Inhaltsverzeichnis 77
5.5.4 Wirtschaftliche Netzplanerstellung 78
5.6 Einsatz der EDV 79
5.7 Qualittssicherung 90
5.7.1 Einleitung 91
5.7.2 Bestimmung der Verfgbarkeit 95
5.7.3 Bestimmung der Zuverlssigkeit 99
5.7.4 Vorgehen bei der Qualittssicherung 101
5.7.5 Wirtschaftliche Vorteile der Qualittssicherung 103
5.8 Projektinformation 104
6 Das Projektmanagement in der Unternehmensorganisation 123
6.1 Projektleitung in der Linienorganisation 123
6.2 Projektleitung im Stab 126
6.3 Projektleitung in der projektorientierten Linienorganisation 127
6.4 Projektleitung in der Matrixorganisation 129
6.5 Auswahl einer Organisationsform fr die Projektleitung 132
7 Die Projektleitung 137
7.1 Der Projektleiter 137
7.1.1 Aufgaben des Projektleiters 138
7.1.2 Kompetenz und Verantwortung des Projektleiters 140
7.1.3 Erfolgsbeurteilung der Projektleitungsarbeit 141
7.1.4 Stellenbeschreibung des Projektleiters 142
7.2 Das Projektleitungsteam 142
8 Einfhrung des Projektmanagements im Unternehmen 151
8.1 Planung der Einfhrung 152
8.2 Vorbereitung der Einfhrung 153
8.3 Einfhrung 154
8.4 Anwendung 155
9 Wirtschaftlichkeit des Projektmanagements 157
9.1 Kosten des Projektmanagements 158
9.1.1 Planungskosten 158
9.1.2 berwachungskosten 160
9.1.3 Steuerungskosten 161
9.1.4 Gesamtkosten fr das Projektmanagement 161
9.2 Nutzen des Projektmanagements 162
9.2.1 Nutzen fr das Unternehmen 162
9.2.2 Nutzen fr den Auftraggeber 163
9.2.3 Nutzen fr den Mitarbeiter 163
9.3 Wirtschaftlichkeit 164
10 Projektmanagement zur Optimierung von Prozessen 165
10.1 Vorbereitungsphase 166
10.2 Durchfhrungsphase 169
10.3 Anwendungsphase 170
11 Ausblick 173
Literatur 175
Sachverzeichnis 181
END
