ISBN: 3-540-65688-X
TITLE: Strategische Allianzen
AUTHOR: Heck, Arno
TOC:

Vorwort VII
Teil I Grundlagen strategischer Allianzen 1
1 Herausforderungen 3
2 Hintergrund 7
3 Motive und Ziele von Branchen und Firmen 15
4 Hufig auftretende Probleme und Stolpersteine 27
Teil II Operative Erfolgsfaktoren strategischer Allianzen 37
5 Planung und Umsetzung 39
5.1 Grundanforderungen 39
5.2 Konfiguration und Design der Allianz 43
5.3 Zentrale Leitlinien des Managements 48
5.4 Flexibilitt fr Vernderungen, Innovation und offene Kommunikation 50
5.5 Wille zur aktiven und dauerhaften Kooperation 56
5.6 Der 5-Phasen-Ansatz (Lebenszyklus der Allianz) 62
5.6.1 Phase 1: Vorbereitung 64
5.6.2 Phase 2: Planung 64
5.6.3 Phase 3: Umsetzung 66
5.6.4 Phase 4: Betrieb 67
5.6.5 Phase 5: Ende 68
5.7 Project Briefing und Project Due Diligence (organisatorisch) 70
5.7.1 Project Briefing 70
5.7.2 Project Due Diligence (organisatorisch) 71
5.8 Business-Analyse 77
5.9 Projekt-und Prozemanagement 78
5.9.1 Projektmanagement 79
5.9.2 Prozemanagement 93
5.10 Informationsmanagement 103
5.11 Innovationsmanagement 122
5.12 Durchfhrung eines Benchmarks 141
5.13 Management of Change 146
5.14 Customer Management 162
Teil III Besondere Formen strategischer Allianzen 171
6 Grenzberschreitende Allianzen 173
7 Mergers 183
8 Virtuelle Kooperationen 193
Zusammenfassung und Ausblick 223
Teil IV Anhang 231
Anhang 1 Einsatz externer Berater 233
Anhang 2 Business-Analyse 241
Anhang 3 Benchmark Praxis-Beispiel 1 253
Anhang 4 Benchmark Praxis-Beispiel 2 263
Anhang 5 Beispiele strategischer Allianzen, Fusionen, Akquisitionen und strategischer Desinvestments in 1998 269
Verzeichnis der Abbildungen 279
Verzeichnis der Abkrzungen 281
Verzeichnis Fazit fr das Management 282
Sachwortverzeichnis 283
END
