ISBN: 3-540-65707-X
TITLE: Projektmanagement als Fhrungskonzept
AUTHOR: Zielasek, Gotthold
TOC:

1 Einleitung 1
2 Was ist Projektmanagement? 6
2.1 Definition der Begriffe Projekt und Projektmanagement 6
2.2 Historische Entwicklung des Projektmanagements 9
2.3 Warum Projektmanagement? 10
2.4 Erluterung der Gliederung 11
3 Grundlagen fr die Organisation des Projektmanagements 13
3.1 Hierarchische Organisation 13
3.2 Organisatorische Mglichkeiten des Projektmanagements (Schwerpunkt Matrix-Projektmanagement) 16
3.2.1 Reines Projektmanagement 17
3.2.2 Stabsstellen- oder Einflu-Projektmanagement 18
3.2.3 Matrix-Projektmanagement 20
3.2.4 Unterschiede und Auswahl der verschiedenen  Projektmanagement-Arten 22
3.3 Organisatorische Grundformen fr die Kooperation und Koordination im Unternehmen 26
4 Projektverantwortung 33
4.1 Projektverantwortungsebenen 33
4.2 Projektsteuerungsgremium 35
4.3 Projektverantwortung gem Projektorganisation (Projektteam-Organisation, Matrix-Organisation) 39
5 Projektteam 45
5.1 Definition des Begriffes Team und Bedeutung der Teamarbeit 45
5.2 Art der Projektteams und deren Zusammensetzung 47
5.3 Kommunikation und Information im Team 51
5.4 Stellung des Teams im Unternehmen 53
5.5 Organisation fr Zusammenarbeit und Koordination (Zwei Beispiele aus der Praxis) 57
5.5.1 Teammitglieder unterschiedlicher Hierarchiestufen 57
5.5.2 Interne und externe Schnittstellenprobleme bei einem Entwicklungsprojekt und deren Lsung 60
6 Ziele und Aufgaben des Projektmanagements 68
6.1 Das Projektmanagement-System 69
6.2 Aufgaben der Projektleitung 74
6.3 Anforderungen an den Projektleiter 77
6.4 Aufgaben der Teammitglieder 83
7 Projektabwicklung und Projektphasen 87
7.1 Projektablauf 87
7.2 Projektzielsetzung und deren Bedeutung92
7.3 Strukturierung des Projektes 98
7.4 Phaseneinteilung und Meilensteine 100
7.5 Probleme und Gefahren bei der Projektabwicklung 110
8 Projektplanung 118
8.1 Ziele und Aufgaben der Projektplanung 118
8.2 Projektplankomponenten und Planungsarten 122
8.3 Systematische Vorgehensweise bei der Projektplanung 128
8.4 Projektplanung als Basis fr die Projektberwachung und Projektsteuerung 130
9 Werkzeuge der Projektplanung 135
9.1 Balkendiagramm (Gantt Chart) fr Projektablauf und Einsatz der Ressourcen 135
9.2 berlappende Arbeitsweise und Verantwortlichkeiten 138
9.3 Prioritten 140
9.4 Netzplantechnik (Grundlagen) 144
9.4.1 Basismethoden 146
9.4.2 Vorgehensweise 150
9.4.3 Vorgangsliste 152
9.4.4 Beispiele fr einfache manuelle Netzplne 158
10 Projektcontrolling 162
10.1 Aufgaben des Projektcontrollings 162
10.2 Voraussetzungen fr das Projektcontrolling 165
10.3 Prinzip der Projektsteuerung 166
10.4 Modell fr das Projektcontrolling 168
10.5 Regelkreis beim Projektmanagement 173
10.6 Hauptelemente des berwachungsregelkreises 175
10.7 Vorgehensweise bei der Projektberwachung 177
11 Projektabschlu 182
11.1 Projektimplementierung 182
11.2 Projektbetreuung nach Implementierung 184
11.3 Projektbeurteilung 186
11.4 Projektrckschau 188
12 Voraussetzungen fr den Erfolg eines Projektes 191
12.1 Projektmanagement-Philosophie und Drei-Sulen-Hypothese 191
12.2 Schaffung gnstiger Voraussetzungen fr die Projektabwicklung 198
12.3 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements. 201
12.4 Projektmanagement-Konzept (Zusammenfassung) 206
Literatur 211
Sachverzeichnis 214
END
