ISBN: 3790814261
TITLE: Produktionsplanung
AUTHOR: Kistner, Steven
TOC:

Erster Teil: Grundlagen der Produktionsplanung
1. Produktionstheorie und Produktionsplanung 1
2. Die Produktionsplanung im System der betrieblichen Planung 5
2.1 Der betriebliche Kreislauf 5
2.2 Teilbereiche der betrieblichen Planung 7
2.3 Ziele der betrieblichen Planung 10
3. Der betriebliche Planungsprozess 11
3.1 Die zeitliche Struktur des Planungsprozesses 12
3.2 Der Integrationsgrad der Planung 13
3.3 Anpassung der Planung an Datennderungen 16
4. Die Struktur des Produktionsprozesses 18
4.1 Faktorbezogene Eigenschaften der Produktion 18
4.2 Prozessbezogene Eigenschaften der Produktion 21
4.3 Produktbezogene Eigenschaften der Produktion 24
4.4 Charakterisierung typischer Produktionssituationen 25
5. Literaturempfehlungen 28
Zweiter Teil: Teilbereiche der Produktionsplanung
1. Lagerhaltung und Losgre 29
1.1 Lagerhaltung im Produktionsbereich 29
1.1.1 Funktionen des Lagers 29
1.1.2 Kosten der Lagerhaltung 32
1.1.3 Dispositionsverfahren 36
1.2 Losgrenmodelle 40
1.2.1 Das Grundmodell von HARRIS und ANDLER 41
1.2.2 Dynamische Losgren-Modelle 46
1.2.2.1 Das Modell von WAGNER/WHITIN 46
1.2.2.2 Losgren-Heuristiken 62
1.2.3 Losgrenmodelle mit Kapazittsbeschrnkungen 70
1.2.3.1 Problemstellung 70
1.2.3.2 Die EISENHUT-Heuristik 72
1.3.2.3 Das Verfahren von DIXON/SILVER 77
1.2.4 Stochastische Losgrenmodelle 84
1.2.4.1 Das ARROW/HARRIS/MARSCHAK-Modell 84
1.2.4.2 Das stochastische (s,q)-Modell 91
1.3 Produktionsglttung 94
1.4 Literaturempfehlungen 102
2. Reihenfolgeplanung 103
2.1 Maschinenbelegungsplanung 103
2.1.1 Problemstellung 103
2.1.2 Kriterien der Maschinenbelegungsplanung 104
2.1.3 Lsungsanstze der Maschinenbelegungsplanung 109
2.1.3.1 GANTT-Diagramme 110
2.1.3.2 Das Modell von MANNE 111
2.1.3.3 Das Verfahren von HELLER und LOGEMANN 115
2.1.3.4 Branch-and-Bound-Verfahren zur Maschinenbelegungsplanung 119
2.1.3.5 Priorittsregeln 123
2.2 Fliebandabgleich 126
2.2.1 Problemstellung 126
2.2.2 Das Modell von BOWMAN 127
2.2.3 Das Modell von HELGESON und BIRNIE 129
2.3 Sorten- und Serienfertigung 136
2.3.1 Problemstellung 136
2.3.2 Ein exaktes Modell zur Sorten- und Serienfertigung 138
2.3.3 Heuristiken zur Sorten- und Serienfertigung 141
2.4 Literaturempfehlungen 150
3. Materialwirtschaft 151
3.1 Lagerhaltung bei mehrstufiger Fertigung 151
3.1.1 Das mehrstufige WAGNER/WHITIN-Modell 153
3.1.2 Das Modell von HAEHLING VON LANZENAUER 160
3.1.3 Losgrenheuristiken bei mehrstufiger Fertigung 164
3.2 Materialbedarfsplanung 168
3.2.1 Problemstellung 168
3.2.2 Stcklistenauflsung 169
3.2.2.1 Betriebliche Input-Output-Rechnung und Gozinto-Graphen 169
3.2.2.2 Sukzessive Verfahren der Stcklistenauflsung 174
3.2.2.3 Formen der Stcklistendarstellung 178
3.2.3 Vorlaufterminierung 182
3.2.4 Material Requirements Planning 186
3.3 Literaturempfehlungen 190
Dritter Teil: Integrierte Anstze der Produktionsplanung
1. Monolithische Modelle der Produktionsplanung 191
1.1 Das Grundmodell der Produktionsprogrammplanung 192
1.2 Einbeziehung von Lagerhaltung und Losgrenplanung 194
1.3 Einbeziehung der Maschinenbelegungsplanung 199
1.4 Bedeutung monolithischer Modelle in der Produktionsplanung 206
1.5 Literaturempfehlungen 208
2. Hierarchische Produktionsplanung 209
2.1 Elemente der hierarchischen Produktionsplanung 209
2.1.1 Hierarchisierung 209
2.1.2 Dekomposition 211
2.1.3 Aggregation 212
2.1.4 Rollierende Planung 214
2.2 Hierarchische Produktionsplanung als heuristische Dekomposition 214
2.2.1 Ein Totalmodell zur Produktionsplanung 215
2.2.2 Dekompositionsmglichkeiten bei Groserienfertigung 218
2.2.2.1 Der Ansatz von GRAVES 219
2.2.2.2 Der Ansatz von HAX und MEAL 223
2.2.3 Dekompositionsmglichkeiten bei Kleinserienfertigung 228
2.2.3.1 Elimination von Ganzzahligkeiten 228
2.2.3.2 Aggregation von Produkten und Perioden 229
2.2.3.3 Dekomposition 230
2.2.3.4 Ausgestaltung der operativen Planung 231
2.3 Integration von taktischer und operativer Planung 232
2.3.1 Kopplung ohne Abstimmung 232
2.3.2 Kopplung mit begrenzter Abstimmung 232
2.3.2.1 Antizipation von Kosten 233
2.3.2.2 Einfhrung von Schlupf 233
2.3.2.3 Stochastische Modelle 234
2.3.3 Kopplung mit gegenseitiger Abstimmung 235
2.4 Beurteilung der hierarchischen Produktionsplanung 236
2.5 Literaturempfehlungen 237
Vierter Teil: Produktionsplanung in der Praxis
1. Entwicklungen im Fertigungsbereich 239
1.1 Organisationsprinzipien 239
1.2 Fertigungstechnik 242
1.2.1 Computergesteuerte Fertigung 242
1.2.2 Flexible Fertigungssysteme 244
1.3 Anforderungen der Praxis an PPS-Systeme 250
1.4 Literaturempfehlungen 253
2. Produktionsplanungs- und -Steuerungssysteme 254
2.1 Einsatzbereich von PPS-systemen 254
2.2 Aufbau und Arbeitsweise von PPS-Systemen 255
2.2.1 Entwicklung der PPS-Systeme 255
2.2.2 Aufbau eines klassischen PPS-Systems 258
2.2.3 Arbeitsweise eines klassischen PPS-Systems 261
2.2.4 Beurteilung der klassischen PPS-Systeme 265
2.3 Computer Integrated Manufacturing 267
2.4 Enterprise Resource Planning 273
2.5 Literaturempfehlungen 278
3. Bereichsweise Verfahren der Produktionsplanung 279
3.1 Ressourcenorientierte Anstze 281
3.2 Bestandsorientierte Anstze 285
3.2.1 Input-Output-Control 285
3.2.2 Das Fortschrittszahlenkonzept 288
3.2.3 Die belastungsorientierte Auftragsfreigabe 296
3.2.4 Kritik an den PPS-Anstzen mit Bestandsregelung 303
3.3 Materialflussorientierte Anstze 303
3.3.1 KANBAN 305
3.3.2 CONWIP 310
3.4 Literaturempfehlungen 314
4. Umfassende Konzepte der Produktionsplanung 315
4.1 Just-in-Time 315
4.1.1 Begriffsbestimmung 315
4.1.2 Substitution von Umlauf- durch Anlagevermgen 316
4.1.3 Langfristige Aspekte der JIT-Produktion 320
4.1.4 Beurteilung des JIT-Konzepts 321
4.2 Lean Production 323
4.2.1 Lean Production in den Funktionsbereichen 325
4.2.2 Organisatorische Manahmen zur Durchsetzung der Lean Production 329
4.2.3 Kritik an der Lean Production 331
4.3 Supply Chain Management 332
4.3.1 Grundbegriffe 332
4.3.2 Ebenen des Supply Chain Management 335
4.3.3 Informationssysteme fr das Supply Chain Management 338
4.4 Produktionsplanung in virtuellen Unternehmen 340
4.4.1 Begriffsbestimmung 340
4.4.2 Lebensphasen eines virtuellen Unternehmens 342
4.4.3 Teilbereiche der Produktionsplanung in virtuellen Unternehmen 344
4.4.4 Entwicklungstendenzen 348
4.5 Literaturempfehlungen 349
Literaturverzeichnis 351
Stichwortverzeichnis 367
END
