ISBN: 3790814164
TITLE: Hierarchische Controllingkonzeption
AUTHOR: Homburg
TOC:

1 Einleitung 1
1.1 Controlling als hierarchisches System 5
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 16
2 Die hierarchische Controllingkonzeption 23
2.1 Erluterung eines allgemeinen Grundkonzeptes hierarchischer Systeme 23
2.1.1 Definition eines Entscheidungsmodells 24
2.1.2 Hierarchische berlagerung von Entscheidungsmodellen 26
2.2 Spezifikation des allgemeinen hierarchischen Grundkonzeptes 28
2.2.1 Koordination als Ressourcen- und Steuerungsentscheidung 30
2.2.2 Spezifikation der Koordinationskriterien 33
2.2.3 Kopplungsgleichungen der hierarchischen Controllingkonzeption 38
3 Koordinationskonzepte im Rahmen der hierarchischen Controllingkonzeption 43
3.1 Grenzflle der hierarchischen Controllingkonzeption 44
3.1.1 Taktisch-operative Planung 44
3.1.2 Stochastische dynamische Programmierung 47
3.1.3 Simultanplanung 48
3.2 Konzepte bei einem Entscheider 50
3.2.1 Das Schneeweiss'sche Konzept der Lenkkosten 50
3.2.2 Das Informationswertkonzept 57
3.3 Konzepte bei mehreren Entscheidern 61
3.3.1 Das Delegationswertkonzept 61
3.3.2 Die Teamtheorie 63
3.3.3 Die Agency-Theorie 67
3.4 Ein erweitertes Agency-Modell 76
3.4.1 Ein Beispiel zum erweiterten Agency-Modell: Erluterung der Entscheidungssituation 78
3.4.2 Der hidden action Fall ohne Ressourcenentscheidung 79
3.4.3 Der hidden action Fall mit Ressourcenentscheidung 82
3.4.4 Der hidden action und hidden information Fall 84
3.4.5 Der hidden action und hidden information Fall mit Kommunikation 87
3.5 Vergleich zweier extremer Koordinationshierarchien 90
3.6 Zusammenfassung 95
4 Koordinationsprobleme bei nicht-opportunistischem Verhalten 99
4.1 Zusammenhang zwischen pagatorischen und wertmigen Kosten 101
4.1.1 Konkretisierung der Entscheidungssituation 101
4.1.2 Einordnung in die hierarchische Controllingkonzeption 103
4.1.3 Vorteile der Einordnung 107
4.2 Gemeinkostenallokation zur Approximation von Opportunittskosten 108
4.2.1 Konkretisierung der Entscheidungssituation 109
4.2.2 Simultanplanung bei vollkommener Information 111
4.2.3 Delegation des Faktoreinsatzes bei vollkommener Information 113
4.2.4 Approximative Steuerung bei asymmetrischer Information 115
4.2.5 Einordnung in die hierarchische Controllingkonzeption 118
4.2.6 Vorteile der Einordnung 121
4.3 Ressourcendimensionierung und Opportunittskosten 122
4.3.1 Erluterung und Einordnung des Modells 123
4.3.2 Zentrale Planung 124
4.3.3 Delegation der Preisentscheidung 125
4.3.4 Vorteile der Einordnung 128
4.4 Der investitionstheoretische Ansatz der Kostenrechnung 129
4.4.1 Der investitionstheoretische Ansatz am Beispiel von Abschreibungen 130
4.4.2 Operative Produktionsprogrammplanung unter Verwendung investitionstheoretischer Abschreibungen 132
4.4.3 Einordnung in die hierarchische Controllingkonzeption 134
4.4.4 Vorteile der Einordnung 136
4.5 Koordination bei relaxierten Prferenzsystemen 139
4.5.1 Konkretisierung der Entscheidungssituation 140
4.5.2 Einordnung in die hierarchische Controllingkonzeption 144
4.5.3 Vorteile der Einordnung 146
4.6 Koordination eines Optimierungsoperators 148
4.6.1 Konkretisierung der Entscheidungssituation 148
4.6.2 Einordnung in die hierarchische Controllingkonzeption 153
4.6.3 Vorteile der Einordnung 155
4.7 Opportunittskosten und einmalige Kommunikation 156
4.7.1 Konkretisierung der Entscheidungssituation 157
4.7.2 Untersuchung unterschiedlicher Kommunikationsmglichkeiten 159
4.7.3 Einordnung in die hierarchische Controllingkonzeption 164
4.7.4 Vorteile der Einordnung 168
4.8 Opportunittskosten und iterative Kommunikation 169
4.8.1 Konkretisierung der Entscheidungssituation 170
4.8.2 Einordnung in die hierarchische Controllingkonzeption 175
4.8.3 Vorteile der Einordnung 178
4.9 Zusammenfassung 180
5 Koordinationsprobleme bei opportunistischem Verhalten 185
5.1 Verzerrte Kostenvorgaben als optimale Koordinationsform 187
5.1.1 Konkretisierung der Entscheidungssituation 187
5.1.2 Einordnung in die hierarchische Controllingkonzeption 190
5.1.3 Vorteile der Einordnung 192
5.2 Verrechnungspreise bei opportunistischem Verhalten 193
5.2.1 Konkretisierung der Entscheidungssituation 194
5.2.2 Zentrale Planung bei vollkommener Information 196
5.2.3 Verrechnungspreise bei vollkommener Information 197
5.2.4 Einordnung in die hierarchische Controllingkonzeption bei vollstndiger Information 199
5.2.5 Verrechnungspreise bei asymmetrischer Information 200
5.2.6 Einordnung in die hierarchische Controllingkonzeption bei asymmetrischer Information 204
5.2.7 Vorteile der Einordnung 205
5.3 Gemeinkostenallokation zur Motivation hoher Arbeitseinstze 206
5.3.1 Konkretisierung der Entscheidungssituation 206
5.3.2 Ein numerisches Beispiel 209
5.3.3 Einordnung in die hierarchische Controllingkonzeption 213
5.3.4 Vorteile der Einordnung 215
5.4 Gemeinkostenumlage zur Motivation wahrheitsgemer Prognosen 216
5.4.1 Konkretisierung der Entscheidungssituation 217
5.4.2 Analyse unterschiedlicher Gemeinkostenumlagen 219
5.4.3 Einordnung in die hierarchische Controllingkonzeption 224
5.4.4 Vorteile der Einordnung 226
5.5 Koordination des Investitionsprogramms 227
5.5.1 Konkretisierung der Entscheidungssituation 228
5.5.2 Einordnung in die hierarchische Controllingkonzeption 230
5.5.3 Vorteile der Einordnung 232
5.5.4 Investitionsprogrammplanung bei asymmetrischer Information 233
5.6 Zusammenfassung 237
6 Strategisches Controlling durch Prozekostenrechnung 241
6.1 Grundzge der Prozekostenrechnung 245
6.1.1 Prozekosten- und Grenzplankostenrechnung 247
6.1.2 Kostentreiberhierarchien in der Prozekostenrechnung 249
6.1.3 Formale Beschreibung der Prozekostenrechnung 251
6.1.4 Schwachpunkte der Prozekostenrechnung 254
6.2 Prozekostenrechnung als Entscheidungsgenerator 257
6.3 Qualitt der Prozekostenrechnung als Entscheidungsgenerator 266
6.4 Erweiterung der Prozekostenrechnung 271
6.5 Planungsqualitt von einfacher und erweiterter Prozekostenrechnung 278
6.6 Verhaltensorientierte Implikationen der Prozekostenrechnung 281
6.7 Leistungsbeurteilung mittels Prozekennzahlen 286
6.7.1 Benchmarking der ersten Stufe 287
6.7.2 Benchmarking der zweiten Stufe 297
6.7.3 Synthese der beiden Benchmarking-Stufen 300
6.8 Prozekostenrechnung bei Informationsasymmetrie 302
6.8.1 Prozeebene 304
6.8.2 Informationsasymmetrie auf der Produktebene 308
6.9 Vorteile der Einordnung 310
7 Schlubetrachtung 313
Literaturverzeichnis 317
Abbildungsverzeichnis 333
Tabellenverzeichnis 337
Symbolverzeichnis 339
END
