ISBN: 3540424458
TITLE: Strategien erfolgreich verwirklichen
AUTHOR: Anwanderer
TOC:

Ihr Weg zum E-Newsletter Strategieverwirklichung V
Vorwort zur 2. Auflage VII
Vorwort zur 1. Auflage IX
Kapitel 1: Im Wettbewerb um die Zukunft 1
1.1 Visionen und Alltagshandeln 3
1.2 Wettbewerbskraft Strategieverwirklichung 6
1.3 Erfolgsfaktoren der Strategieverwirklichung 9
1.4 Werkzeuge der Strategieverwirklichung 13
Kapitel 2: Navigationsinstrumente der Strategieverwirklichung 19
2.1 Die Landkarte des Akteurs: Wie verhalten sich Akteure? 21
2.1.1 Die Menschen machen es 21
2.1.2 Erklrungsanstze zu Motivation, Handeln und Lernen 22
2.1.3 Das Navigationsinstrument 27
2.2 Die Landkarte der Organisation: Wie wird die Organisation erfolgreich? 33
2.2.1 Die Organisation als soziales Konstrukt lebt vom Erfolg 33
2.2.2 Anstze des strategischen Managements 36
2.2.3 Das Navigationsinstrument 42
2.3 Die Landkarte des Handelns: Was verbindet Organisation und Akteure im Alltag? 49
2.3.1 Alte Verbindungen durch neue ersetzen 49
2.3.2 Erklrungsanstze der Organisationsforschung 49
2.3.3 Das Navigationsinstrument 53
2.4 Die Landkarte der Strategieverwirklichung: Wie kann der Entwicklungspfad gestaltet werden? 58
2.4.1 Die Beeinflussbarkeit des Wandels 58
2.4.2 Erklrungsanstze zum Wandel der Organisation 59
2.4.3 Durch Impulse Aufmerksamkeit und Ressourcen ausrichten 63
2.4.4 Das Navigationsinstrument 67
Kapitel 3: Verwirklichungsmanagement 73
3.1 Zusammenarbeit organisieren 75
3.1.1 Stetig auf dem Entwicklungspfad voranschreiten 75
3.1.2 Verwirklichungsmanagement richtig positionieren 76
3.1.3 Den Auftrag des Prozessteams klren 78
3.1.4 Erfolgsbeitrag des Prozessteams bestimmen 79
3.1.5 Rollen und Aufgaben festlegen 80
3.1.6 Prozedere und organisatorischen Rahmen vereinbaren 83
3.1.7 Den Stil der Strategieverwirklichung vorgeben 85
3.2 Entscheidungen herbeifhren 90
3.2.1 Das Voranschreiten gestalten 90
3.2.2 Entscheidungen optimal vorbereiten 92
3.2.3 Entscheiden 94
3.2.4 Entscheidungen dokumentieren und kommunizieren 97
3.3 Fortschritte planen 100
3.3.1 Detaillieren und aggregieren 100
3.3.2 Werkzeuge fr das Ergebnismanagement 101
3.3.3 Masterplan und Detailplne synchronisieren 104
3.3.4 Planung und Handlung in Einklang bringen 106
3.4 Ergebnisse steuern 110
3.4.1 Das Soll zum Ist machen 110
3.4.2 Partner auswhlen 111
3.4.3 Vereinbaren, beauftragen, abnehmen 113
3.4.4 Kontinuierlich controllen 116
3.4.5 Dokumentieren und Konsequenzen ableiten 118
Kapitel 4: Orientierung schaffen 123
4.1 Geschftssystem definieren 125
4.1.1 Die Eckpfeiler der knftigen Organisation setzen 125
4.1.2 Den Visionren Kegel einsetzen 126
4.1.3 Denkbare Zuknfte beschreiben 133
4.1.4 Bestimmen, wozu es die Organisation gibt 135
4.1.5 Den Organisationserfolg przisieren 138
4.1.6 Festlegen, wodurch sich die Organisation auszeichnet 142
4.1.7 Strategische Klippen umschiffen 147
4.2 Handlungssystem entwerfen 150
4.2.1 Auf Relevanz, Effektivitt und Effizienz zielen 150
4.2.2 Leistungen und Leistungsversprechen bestimmen 151
4.2.3 Leistungserbringung ordnen 154
4.2.4 Steuerung auf Erfolgstreibern aufbauen 159
4.3 Kommunikation ausrichten 163
4.3.1 Beteiligung schaffen 163
4.3.2 Voraussetzungen prfen 167
4.3.3 Inhalte festlegen 168
4.3.4 Formen auswhlen 172
4.3.5 Dramaturgie ausarbeiten 175
4.3.6 Kommunikationsguide verfassen 178
4.4 Masterplan erstellen 181
4.4.1 Den Entwicklungspfad vorausdenken 181
4.4.2 In acht Schritten zum Masterplan kommen 183
4.4.3 Am bergang zur Phase Bewegung erzeugen 186
Kapitel 5: Bewegung erzeugen 189
5.1 Promotoren einbinden 191
5.1.1 Mit Promotoren die Akteure in der Flche erreichen 191
5.1.2 Promotoren gewinnen 192
5.1.3 Promotoren qualifizieren 197
5.1.4 Promotoren untersttzen 200
5.2 Kommunikation starten 204
5.2.1 Startimpulse in die Flche senden 204
5.2.2 Kick-off-Veranstaltung als Initialimpuls nutzen 205
5.2.3 Strategie vor Ort vertiefen und prsentieren 208
5.3 Geschftssystem kaskadieren 211
5.3.1 Die Organisationseinheiten erreichen 211
5.3.2 Das Geschftssystem der Organisationseinheit definieren 212
5.3.3 Prferenzen und Machtkonstellationen bercksichtigen 215
5.4 Handlungssystem konkretisieren 221
5.4.1 Das Handlungssystem einbetten 221
5.4.2 Leistungen und Leistungsversprechen ausarbeiten 223
5.4.3 Leistungserbringung strukturieren 227
5.4.4 Mit Erfolgstreibern steuern 231
5.5 Potenziale aufdecken 235
5.5.1 Professionalisierungsbedarf der Akteure aufspren 235
5.5.2 Anfrderungsprofile erarbeiten 236
5.5.3 Potenziale der Schlsselgruppen einschtzen 240
5.5.4 Professionalisierungsbedarf fr generelle Schlsselfhigkeiten erheben 243
5.5.5 Professionalisierungsprogramme erstellen 245
5.6 Durchbruch signalisieren 248
5.6.1 Frhe Ergebnisse belohnen 248
5.6.2 Die Bewegung der Organisation inszenieren 249
5.6.3 Motivation in den Organisationseinheiten strken 252
5.6.4 Am bergang zur Phase Handeln intensivieren 253
Kapitel 6: Handeln intensivieren 257
6.1 Strategie-Dialoge fhren 259
6.1.l Strategie-Dialoge als Fhrungsinstrument einsetzen 259
6.1.2 Spezielle Besprechungen einrichten 262
6.1.3 Regelkommunikation und Prozess verbinden 264
6.1.4 Ziele und Entwicklung im Einzelgesprch klren 265
6.1.5 Strategie in informelle Gesprche einflieen lassen 268
6.2 Akteure auswhlen 271
6.2.1 Schlsselgruppen erfolgreich besetzen 271
6.2.2 Neue Akteure gewinnen 272
6.2.3 Sich fr Akteure entscheiden 274
6.2.4 Die ersten 100 Tage planen 278
6.2.5 Sich von Akteuren trennen 279
6.3 Kommunikation verstrken 283
6.3.1 Vermehrt Impulse in die Flche senden 283
6.3.2 Passende Kommunikationsinstrumente nutzen 285
6.3.3 Ziele und Weltbild festigen 287
6.3.4 Handlungsvoraussetzungen verdeutlichen 289
6.3.5 Erzielte und erwartete Ergebnisse sichtbar machen 292
6.4 Professionalisieren 295
6.4.1 Sich fr das Handlungssystem fit machen 295
6.4.2 Frderbeziehungen organisieren 296
6.4.3 Durch Experten professionalisieren 300
6.4.4 Akteure als Manager ihrer Professionalitt 303
6.5 Handlungssystem betreiben 308
6.5.1 Den bergang zum neuen Handlungssystem gestalten 308
6.5.2 Handlungssystem anlaufen lassen 309
6.5.3 Handlungssystem auf Leistung bringen 312
6.5.4 Incentivierung anpassen 313
6.6 Ergebnisse vermarkten 317
6.6.1 Aus wahrnehmbaren wahrgenommene Ergebnisse machen 317
6.6.2 Informieren 319
6.6.3 Intensivieren 321
6.6.4 Besttigen 322
6.6.5 Am bergang zur Phase Selbstverstndlichkeit erzielen 324
7 Selbstverstndlichkeit erzielen 327
7.1 Feedbacksystem nutzen 329
7.1.1 Erreichtes berprfen 329
7.1.2 Wirkungen des Handelns erheben 331
7.1.3 Abweichungen analysieren 334
7.1.4 Den Erfolg sichern und ausbauen 339
7.2 Stabilisieren 343
7.2.1 Das erreichte Niveau halten 343
7.2.2 Geschftssystem und Selbstkonzept verbinden 345
7.2.3 Stabilitt in den Handlungsvoraussetzungen schaffen 347
7.2.4 Stabilisieren durch berprfen, Bewerten und Belohnen 351
7.2.5 Kommunikation auffrischen 354
7.3 Dauerhaft verbessern 356
7.3.1 Das Erfolgsniveau stetig erhhen 356
7.3.2 Top-Management als Motor 358
7.3.3 Management als Steuerer und Begleiter 359
7.3.4 Mitarbeiter als Durchfhrende vor Ort 364
7.4 Erneuern 367
7.4.1 Wenn Verbessern nicht mehr ausreicht 367
7.4.2 Neuerungen im Handlungssystem anstoen 369
7.4.3 Durch Benchmarking von anderen lernen 370
7.4.4 Geschftssystem berdenken 373
7.4.5 Die Strategieverwirklichung fortsetzen 377
Kapitel 8: Lernen fr die Zukunft 379
8.1 Zwischen den Welten 381
8.2 Strategieverwirklichungskompetenz ausbauen 383
8.3 Maximen der Strategieverwirklichung beherzigen 387
Hilfreiches 393
Glossar 395
Stichworte 402
Kompakt 417
Bilder 419
Literatur 424
Autor 433
END
