ISBN: 3540442790
TITLE: Grndungsmanagement
AUTHOR: Dowling, Drumm
TOC:

1. Grundprobleme, Ziele und Vorgehensweise von Grndungsmanagement und Entrepreneurship 1
Hans Jrgen Drumm und Michael Dowling
1.1. Grundprobleme 2
1.2. Ziele 4
1.3. Vorgehensweise und Leseempfehlung 5
1.4. Verwendete und weiterfhrende Literatur 7
2. Grundlagen und Prozess der Grndung 9
Michael Dowling
2.1. berblick 10
2.2. Wichtigkeit des Themas 10
2.3. Der Begriff Entrepreneurship/Grndungsmanagement 13
2.4. Der Grndungsprozess 15
2.4.1. Prozessmodelle 15
2.4.2. Die Evaluierung der "Opportunity" 16
2.4.3. Die Entwicklung des Businesskonzepts 16
2.4.4. Die Akquirierung der Ressourcen 16
2.4.5. Das Management des Geschfts 17
2.4.6. Die Abschpfung des Mehrwerts 17
2.5. Zusammenfassung 17
2.6. Verwendete und weiterfhrende Literatur 17
3. Erfolgs- und Risikofaktoren bei Neugrndungen 19
Michael Dowling
3.1. berblick 20
3.2. Grndungspotenzial 20
3.3. Erfolgsfaktoren: Forschung in den USA 23
3.4. Erfolgsfaktoren: Forschung in Deutschland 26
3.5. Risikofaktoren bei Neugrndungen 27
3.6. Zusammenfassung 30
3.7. Verwendete und weiterfhrende Literatur 31
4. Rechtsformwahl 33
Dirk E. Meyer-Scharenberg
4.1. berblick 34
4.2. Rechtsformen 34
4.3. Kriterien fr die Wahl der Rechtsform 36
4.3.1. Die Kriterien im berblick 36
4.3.2. Haftung 36
4.3.3. Mindestkapital 36
4.3.4. Prfungspflicht 37
4.3.5. Offenlegungspflicht 38
4.3.6. Rechtsformspezifische Kosten 39
4.3.7. Mitbestimmung 39
4.3.8. Finanzierungsmglichkeiten 40
4.3.9. Leitungsbefugnis 41
4.4. Ablauf einer GmbH-Grndung 42
4.5. Steuerliche berlegungen zur Rechtsformwahl 44
4.5.1. Steuerliche Argumente fr ein Personenunternehmen 44
4.5.1.1. Bessere Verlustverrechnung 44
4.5.1.2. Gewerbesteuerliche Vorteile 44
4.5.2. Argumente fr die Kapitalgesellschaft 46
4.5.3. Belastungsvergleich 46
4.6. nderung der Rechtsform 47
4.7. Optimierung der Rechtsformwahl im Hinblick auf den Unternehmensverkauf 47
4.8. Zusammenfassung 50
4.9. Verwendete und weiterfhrende Literatur 51
5. Rechtliche Aspekte der Unternehmensgrndung 53
Christian Kimberger
5.1. berblick 54
5.2. Einfhrung 54
5.2.1. Regelungsbedrftige Rechtsverhltnisse 54
5.2.2. Vertrge als Prvention von Konflikten und Ergnzung der gesetzlichen Regelungen 56
5.3. Das Rechtsverhltnis der Grnder vor der Unternehmensgrndung 57
5.4. Das Unternehmen als Rechtsbegriff 57
5.4.1. Zivilrechtlicher Unternehmensbegriff 57
5.4.1.1. Handels- und Gesellschaftsrecht 57
5.4.1.2. Arbeitsrecht 58
5.4.1.3. Sonstiges Zivilrecht 58
5.4.2. ffentlich-rechtlicher Unternehmensbegriff 59
5.4.2.1. Steuerrecht 59
5.4.2.2. Gewerberecht 60
5.4.2.3. Umweltrecht 60
5.5. Die wichtigsten privatrechtlichen Unternehmensformen 60
5.5.1. Personengesellschaften 61
5.5.1.1. Gesellschaft des brgerlichen Rechts (GbR) 61
5.5.1.2. Offene Handelsgesellschaft (oHG) 62
5.5.1.3. Kommanditgesellschaft (KG) 62
5.5.1.4. Stille Gesellschaft 63
5.5.1.5. Partnerschaftsgesellschaft (PartG) 63
5.5.2. Kapitalgesellschaften und andere juristische Personen 63
5.5.2.1. Vorgesellschaft 64
5.5.2.2. Aktiengesellschaft 64
5.5.2.3. Kommanditgesellschaft auf Aktien 65
5.5.2.4. Gesellschaft mit beschrnkter Haftung 65
5.5.2.5. Sonstige 65
5.5.3. Hybride Gesellschaftsformen 66
5.5.3.1. Kapitalgesellschaft & Co. KG 66
5.5.3.2. Kapitalgesellschaft & Co. KGaA 66
5.5.4. Richtige Rechtsformwahl 66
5.5.5. Rechtsformwechsel 67
5.6. Das Verhltnis des Unternehmens zu Dritten 67
5.6.1. Kapitalgeber 67
5.6.2. Arbeitnehmer 68
5.6.3. Lieferanten 69
5.6.4. Kunden und Markt 69
5.6.4.1. Kunden 69
5.6.4.2. Gewhrleistung und Produkthaftung 70
5.7. Zusammenfassung und Ausblick - Unternehmensbeoachtungspflicht 70
5.8. Verwendete und weiterfhrende Literatur 72
6. Marktexploration, Marketingstrategie und Preisfindung 73
Heribert Gierl und Roland Helm
6.1. berblick 74
6.2. Der Aufbau eines Marketingplans 74
6.3. Der Analyserahmen der Marktexploration 76
6.3.1. Vorabberlegungen 76
6.3.2. Bedrfnisorientierung, Segmentierung und Marktabgrenzung 78
6.3.3. Konkurrenzforschung 79
6.4. Manahmen der Leistungsgestaltung 81
6.4.1. Angebotsgestaltung 81
6.4.2. Mglichkeiten der Preisfindung 83
6.5. Manahmen der Leistungsvermittlung 87
6.5.1. Distributionspolitische Aspekte 87
6.5.2. Kommunikationspolitische Aspekte 88
6.6. Zusammenfassung 89
6.7. Verwendete und weiterfhrende Literatur 89
7. Finanzierung junger Unternehmen 91
Jochen Drukarczyk
7.1. berblick 92
7.2. Definitionen und Fragestellungen 92
7.3. Finanzierungsquellen 94
7.4. Ertragspotentiale, Beleihungspotentiale und Generierung finanzieller Mittel im Wege der Auenfinanzierung 95
7.5. Zustandsunabhngige (unbedingte) Zahlungsansprche 97
7.6. Zustandsabhngige (bedingte) Zahlungsansprche 98
7.7. Zusammenfassung 99
7.8. Verwendete und weiterfhrende Literatur 99
8. Clarion Optical Co 101
Howard Stevenson, Michael J. Roberts
8.1. berblick 102
8.2. Der Verkauf von Clarion 102
8.3. Bewertung der Aktiva 103
8.4. Finanzierung des Kaufs 104
8.5. Finanzierungsvorschlag von Lawrence 105
8.6. Finanzierungsvorschlag von Adam 106
8.7. Die Entscheidung 106
9. Venture Capital Frderprogramme und Business Angels 117
Waldemar Jantz
9.1. berblick 118
9.2. Die Entwicklung der Venture Capital Branche 118
9.3. Die verschiedenen Investitionsphasen 120
9.4. Wie investiert ein Venture Capitalist? 122
9.5. Due Diligence und Deal Flow 126
9.6. Letter of Intent (LOI) und Beteiligungsvertrge 128
9.7. Die Begleitung oder das Coaching 129
9.8. Funktionsweise eines Venture Capital Fonds? 130
9.9. Der Venture Capital Markt 132
9.10. Zusammenfassung 134
10. Frderprogramme 135
Roman Huber
10.1. berblick 136
10.2. Grundregeln fr ffentliche Finanzierungshilfen 136
10.2.1. Unternehmensbezogene Regelungen 136
10.2.2. Projektbezogene Regelungen 137
10.3. Frderarten und spezifische Voraussetzungen 138
10.3.1. Vielfaltiges Frderangebot 138
10.3.2. Zuschsse 139
10.3.3. Darlehen 140
10.3.4. Beteiligungskapital 142
10.4. Betriebswirtschaftliche Anforderungen 143
10.5. Zusammenfassung 145
10.6. Verwendete und weiterfhrende Informationen 146
11. Risikomanagement fr Grnder 147
Otto A. Altenburger
11.1. berblick 148
11.2. Bedeutung der Problemstellung und Stand der Diskussion 148
11.3. Risikomanagement - ein berblick 149
11.3.1. Begriff 149
11.3.2. Vorgehensweise 151
11.3.3. Risikoanalyse 151
11.3.4. Risikogestaltung 154
11.4. Risikomanagement - Empfehlungen fr Grnder 155
11.4.1. Inwieweit lassen sich Empfehlungen geben? 155
11.4.2. Grundlegende Empfehlungen fr den Umgang mit Risiken 155
11.4.3. Empfehlungen fr den Abschluss von Versicherungen im Rahmen einer Grndung 158
11.4.4. Empfehlungen fr den Umgang mit Risiko- und Versicherungsberatern 160
11.5. Zusammenfassung und Schlussbemerkungen 160
11.6. Verwendete und weiterfhrende Literatur 161
12. Rechnungslegung und Prfung bei Grndung 163
Gerhard Scherrer
12.1. berblick 164
12.2. Grndung von Einzelunternehmen 164
12.2.1. Rechtsgrundlagen 164
12.2.1.1. Aufstellungspflicht 164
12.2.1.2. Aufstellungsstichtag, Aufstellungsfrist 164
12.2.1.3. Sanktionen 165
12.2.2. Zwecke der Erffnungsbilanz 166
12.2.3. Rechnungslegungsvorschriften 166
12.2.3.1. Inventar und Inventur 166
12.2.3.2. Ansatz von Vermgensgegenstnden, Schulden, Eigenkapital 167
12.2.3.3. Gliederung der Erffnungsbilanz 169
12.2.3.4. Bewertung der Vermgensgegenstnde 170
12.2.3.5. Grndungsspezifische Aufwendungen 171
12.2.4. Feststellung, Offenlegung, Aufbewahrung 172
12.3. Grndung von Personengesellschaften 172
12.3.1. Rechtsgrundlagen 172
12.3.1.1. Aufstellungspflicht 172
12.3.1.2. Aufstellungsstichtag, Aufstellungsfrist 173
12.3.1.3. Anlsse der Aufstellung 174
12.3.1.4. Sanktionen 174
12.3.2. Zwecke der Erffnungsbilanz 175
12.3.3. Kapitalaufbringung 175
12.3.4. Rechnungslegungsvorschriften 176
12.3.4.1. Ansatz von Vermgensgegenstnden 176
12.3.4.2. Gliederung, Eigenkapitalausweis 176
12.3.4.3. Bewertung von Einlagen 177
12.3.5. Feststellung, Offenlegung, Aufbewahrung 178
12.4. Grndung von Kapitalgesellschaften 178
12.4.1. Rechtsgrundlagen 178
12.4.1.1. Aufstellungspflicht 178
12.4.1.2. Aufstellungsstichtag, Aufstellungsfrist 179
12.4.1.3. Kapitalaufbringung 179
12.4.1.4. Grndungsprfung 180
12.4.2. Zweck der Erffnungsbilanz 180
12.4.3. Rechnungslegungsvorschriften 181
12.4.3.1. Ansatzpflichten, Ansatzwahlrechte 181
12.4.3.2. Gliederung der Erffnungsbilanz 181
12.4.3.3. Bewertung der Vermgensgegenstnde und Schulden 182
12.4.4. Feststellung, Offenlegung, Aufbewahrung 183
12.5. Zusammenfassung 183
12.6. Verwendete und weiterfhrende Literatur 184
13. Steuerliche Grundlagen fr Neugrndungen 185
Dirk E. Meyer-Scharenberg
13.1. berblick 186
13.2. Einkommensteuer 186
13.2.1. Einfhrung 186
13.2.2. Erffnungsbilanz 187
13.2.3. Gewinnermittlungsmethode 189
13.2.3.1. Einnahmen-Ausgaben-Rechnung 189
13.2.3.2. Bilanzielle Gewinnermittlung 190
13.2.4. Wirtschaftsjahr 191
13.3. Gewerbesteuer 192
13.4. Umsatzsteuer 193
13.4.1. berblick 193
13.4.2. Erhebungsverfahren 194
13.4.3. Vorsteuerabzug 195
13.5. Lohnsteuer 196
13.6. Krperschaftsteuer 196
13.7. Investitionszulagen 198
13.8. Erbschaftsteuer 198
13.9. Zusammenfassung 199
13.10. Verwendete und weiterfhrende Literatur 199
14. Organisation fr Grnder 201
Hans Jrgen Drumm
14.1. berblick 202
14.2. Grundprobleme der Organisation 202
14.3. Verteilung von Entscheidungskompetenzen 203
14.4. Stellenbildung 205
14.5. Stellenzuweisung und Personaleinsatz 206
14.6. Teammanagement 207
14.7. Abteilungs- und Unternehmungsgliederung 209
14.8. Leitungssysteme 210
14.9. Informations- und Kommunikationssystem 213
14.10. Organisationskultur 215
14.11. Organisationsentwicklung 215
14.12. Zusammenfassung 217
14.13. Verwendete und weiterfhrende Literatur 217
15. Personalwirtschaft fr Grnder 219
Hans Jrgen Drumm
15.1. berblick 220
15.2. Grundlagen der Personalwirtschaft 220
15.3. Planung des qualitativen und quantitativen Personalbedarfs 222
15.4. Personalbeschaffung 223
15.5. Bewerberauswahl 225
15.6. Arbeitsvertrag und Einarbeitung des Bewerbers 226
15.7. Vergtung, Erfolgs- und Vermgensbeteiligung 227
15.8. Motivation und Fhrung 229
15.9. Arbeitszeitmanagement 231
15.10. Weiterbildung und Personalentwicklung 232
15.11. Unternehmungskultur und Unternehmungsidentitt als personalwirtschaftliche Probleme 233
15.12. Betriebsrat 234
15.13. Personalabteilung 235
15.14. Zusammenfassung 235
15.15. Verwendete und weiterfhrende Literatur 236
16. Businessplne 239
Michael Dowling
16.1. berblick 240
16.2 Zweck des Businessplans 240
16.3 Kriterien fr einen guten Businessplan 241
16.4 Inhalt eines Businessplans 242
16.5 Aktivitten nach dem Businessplan 244
16.6 Forschung im Hinblick auf Businessplne 245
16.7 Zusammenfassung und Empfehlungen fr Grnder 246
16.8. Verwendete und weiterfhrende Literatur 246
17. Internes Rechnungswesen bei jungen Unternehmen 247
Gerhard Scherrer
17.1. berblick 248
17.2. Grundlagen 248
17.2.1. Begriff, Adressaten und Zwecke des internen Rechnungswesens 248
17.2.2. Elemente und Ausgestaltungen des internen Rechnungswesens 249
17.3. Interne Liquiditts- und Erfolgsplanungsrechung 251
17.3.1. Dominanz der Finanz- und Liquidittsplanung bei jungen Unternehmen 251
17.3.2. Erfolgsplanung 251
17.3.2.1. Plan-Gewinn- und Verlustrechnung als interne Erfolgsplanungsrechung 252
17.3.2.2. Plankosten- und Planleistungsrechnung als interne Erfolgsplanungsrechnung 253
17.4. Interne Liquiditts- und Erfolgskontrollrechnung 254
17.4.1. Finanz- und Liquidittskontrolle als laufender Vorgang 254
17.4.2. Erfolgskontrolle 255
17.4.2.1 Gewinn- und Verlustrechnung als interne Erfolgskontrollrechung 255
17.4.2.2. Betriebsergebnisrechnung als interne Erfolgskontrollrechnung 257
17.5. Zusammenfassung 259
17.6. Verwendete und weiterfhrende Literatur 259
18. Patent- und Markenstrategie fr Unternehmensgrnder 261
Josef Beck,
18.1. berblick 263
18.2. Patente - Wirkungen und Einsatz 263
18.2.1. Instrument des Wettbewerbs 263
18.2.2. Verbietungsrecht/Nutzungsrecht 264
18.2.3. Patentanmeldung 264
18.2.4. Erfordernisse fr eine Patenterteilung 265
18.2.5. Prfungsverfahren 266
18.2.6. Einspruch 266
18.2.7. Nichtigkeit 267
18.2.8. Prioritt 267
18.2.9. Rechte aus dem Patent 268
18.2.10. Verfgungen ber das Patent 268
18.2.11. Beratung und Kosten 268
18.3. Finanzierung 269
18.3.1. Frdermglichkeit 269
18.3.2. Kostengnstige Patentanmeldung 269
18.3.3. Verfahrenskostenhilfe 270
18.3.4. Stundung 270
18.3.5. Ermigung der Jahresgebhren 271
18.4. Wertschpfung durch Erfindungen 271
18.4.1. Arbeitnehmererfindergesetz 271
18.4.2. Verwertung von Erfindungen 271
18.4.2.1. Verffentlichen 272
18.4.2.2. Betriebsgeheimnis 272
18.4.2.3. Anmelden 272
18.4.3. Patentanmeldestrategie 273
18.4.3.1. Patentanmeldung ohne Prfungsantrag 273
18.4.3.2. Patenanmeldung mit Prfungsantrag 274
18.4.3.3. Patentanmeldung mit Recherchenantrag 274
18.4.3.4. Gebrauchsmuster 274
18.5. Patentstrategie 275
18.5.1. Grundlagen 275
18.5.2. Umfeld 275
18.5.3. Wert eines Patents 276
18.5.4. Steuerung der Patentstrategie 278
18.5.5. Patentanmeldung im Ausland 279
18.5.6. Steuerung der Erfindungen 280
18.6. Patente von Wettbewerbern 281
18.6.1. berwachung und Bewertung von Wettbewerberpatenten 281
18.6.2. Entwertung eines Grundsatzpatentes 281
18.6.3. Geringe Erfindungshhe 282
18.6.4. Eintritt in abgeschottete Mrkte 282
18.7. Markenstrategie fr Unternehmensgrnder 282
18.8. Kennzeichen als Instrumente des Wettbewerbs 283
18.9. Kennzeichenrechte 283
18.10. Anmeldung einer Marke 284
18.11. Markenanmeldung im Ausland 286
18.12. Rechte aus Kennzeichen 286
18.13. Domainnamen 288
18.14. Rechtsmittel gegen Kennzeichenrechte/Domainnamen 288
18.15. Zusammenfassung 289
18.16 Weiterfhrende Literatur und Internetadressen 290
19. Standortwahl und Netzwerke von Unternehmensgrndern 291
Jrgen Schmude
19.1. berblick 291
19.2. Zur Standortwahl von Unternehmensgrndern 292
19.2.1. Regionalwissenschaftliche Aspekte der Standortwahl 292
19.2.2. Empirische Befunde zur Standortentscheidung von Unternehmensgrndern 295
19.3. Netzwerke bei Unternehmensgrndungen 298
19.3.1. Theoretische Vorberlegungen 298
19.3.2. Empirische Befunde zu Netzwerken bei Unternehmensgrndern 299
19.4. Zusammenfassung 303
19.5. Verwendete und weiterfhrende Literatur 303
20. Unternehmensnetzwerke: Wachstumsfaktor fr Grnder 305
Christian Lechner
20.1. berblick 306
20.2. Das Strategieproblem: Die industrielle Grounternehmung als Modell fr die klassische Betriebswirtschaftslehre 306
20.3. Netzwerke fr Neugrndungen 307
20.3.1. Wachstumsprobleme fr Neugrndungen 307
20.3.2. Netzwerke als Wachstumsalternative fr Neugrndungen 307
20.3.3. Gelegenheiten durch strukturelle Lcher 308
20.4. Wachsen durch Firmennetzwerke: Implikationen aus Mnchens IT-Cluster 309
20.4.1. Die Vorteile von Netzwerken fr Grnder 309
20.4.2. Soziale Netzwerke 311
20.4.3. Reputationsnetzwerke 312
20.4.4. Marketingnetzwerke 312
20.4.5. Reziprozittsnetzwerke 313
20.4.6. Wissensnetzwerke 314
20.5. Zusammenfassung 315
20.6. Verwendete und weiterfhrende Literatur 315
21. Der Gang an die Brse 317
Philipp Graf von und zu Lerchenfeld und Gertraud Dirscherl
21.1. berblick 318
21.2. Vor- und Nachteile eines Brsengangs 318
21.3. Voraussetzungen fr den Brsengang 321
21.4. Typische Problembereiche beim Brsengang 322
21.4.1. Eigenkapital 322
21.4.2. Kosten des Brsengangs 323
21.4.3. Emissionszeitpunkt 323
21.4.4. Brsenreife 324
21.5. Gesellschafts- und steuerrechtliche Aspekte 325
21.5.1. Gesetzliche Grundlagen 325
21.5.2. Die Grndung der Aktiengesellschaft 326
21.5.3. Steuerliche Aspekte 326
21.6. Der Brsengang als Prozess fr das Unternehmen 327
21.6.1. Die Struktur des Prozesses 327
21.6.2. Analysephase 328
21.6.3. Unternehmensbewertung und Schtzung des Emissionspreises 330
21.6.4. Erstellung des Informationsmemorandums und Auswahl der Banken 332
21.6.5. Erarbeitung des Emissionskonzepts 332
21.6.6. Due Diligence 333
21.6.7. Der Emissionsprospekt 333
21.6.8. Platzierung und Marktpflege 334
21.6.9. Folgepflichten fr das Unternehmen 335
21.7. Zusammenfassung 336
21.8. Verwendete und weiterfhrende Literatur 337
22. Internationalisierungsstrategien fr Neugrndungen und junge Unternehmungen 339
Reinhard Meckl
22.1. berblick 340
22.2. Problemstellung und Ziel 340
22.3. Internationalisierungsmotive sowie Rahmenbedingungen von Neugrndungen und jungen Unternehmungen 341
22.3.1. Chancen und Risiken einer Internationalisierung 341
22.3.2. New Economy versus Old Economy 342
22.4. Sinnhaftigkeit der Internationalisierung von jungen Unternehmungen 347
22.5. Internationalisierungsstrategien fr junge Unternehmungen 348
22.5.1. Typisierung und Zuordnung von Internationalisierungsstrategien 348
22.5.2. Die Kick-Down-Strategie 349
22.5.3. Die Stufenstrategie 351
22.6. Fallstudien zu Internationalisierungsstrategien von jungen Unternehmungen 352
22.6.1. Intershop AG 352
22.6.2. Analytik Jena AG 355
22.7. Zusammenfassung 357
22.8. Verwendete und weiterfhrende Literatur 358
23. Wachstumsstrategien fr Neugrndungen und Wachstumsfehler 359
Michael Dowling und Hans Jrgen Drumm
23.1. berblick 360
23.2. Wachstum von Neugrndungen als Problem 360
23.2.1. Definition und Statistiken 360
23.2.2. Wachstumsmodelle 361
23.3. Wachstumsstrategien 363
23.3.1. Wachstumsmglichkeiten durch Branchentransformation 363
23.3.2. Wachstum durch Aufkauf von anderen Unternehmungen 364
23.3.3. Wachstum durch Kooperationen 365
23.3.4. Wachstumsstopp durch Verkauf 366
23.3.5. Wachstum durch Innovation 366
23.4. Wachstumsfehler 367
23.4.1. Managementfehler 367
23.4.2. Inkompatibilitt von Wachstumsstrategien und Organisationsstruktur 368
23.4.3. Mangelhafte oder falsche Marketing-, Kooperations- und Finanzierungs- sowie Personalstrategien 369
23.4.4. Mangelhafte oder falsche interne Rechnungslegung 371
23.45. Abhngigkeit von Dritten 372
23.4.6. Akkulturationsfehler beim Kauf von Unternehmungen 373
23.5. Zusammenfassung 374
23.6. Verwendete und weiterfhrende Literatur 374
24. Verzeichnis der Autoren 377
25. Sachverzeichnis 381
26. Abkrzungsverzeichnis 405
27. Danksagung 407
END
