ISBN: 3540443908
TITLE: Supply Chain Management
AUTHOR: Beckmann
TOC:

Supply Chain Management: Grundlagen, Konzept und Strategien 1
Holger Beckmann
Einleitung 1
1 Konzept des Supp1y Chain Managements 1
1.1 Begriffliche Grundlagen 1
1.2 Motive fr das SCM 5
1.3 Grundprinzipien 9
1.4 Ziele des SCM 12
1.5 Nutzen des SCM 14
1.6 Potenziale des SCM 15
1.7 Risiken 17
1.8 Gestaltungsfelder 18
1.9 Basiskonzepte 23
1.9.1 Organisationsmanagement 24
1.9.2 Komplexittsmanagement (Variettsengineering) 40
1.9.3 Informationstechnologie 49
2 Planungssystem des Supply Chain Managements 50
2.1 Normative Planung 50
2.2 Strategische Planung 52
2.2.1 Produktprogrammstrategien 56
2.2.2 Verhalten im Wettbewerb 58
2.2.3 Aktivittsstrategien 59
2.2.4 Ressourcenstrategien 61
2.2.5 Struktuti??ungsstrategien 62
2.3 Strukturplanung 66
2.4 Systemplanung 77
2.5 Realisierung 78
2.6 Betriebsfhrung SC-Lenkung (SC-Planning und SC-Execution) 79
3 Planungszyklus der Implementierung 80
3.1 Kooperationszyklus 80
3.2 Analyse und Bewertung der Ausgangssituation 80
3.3 Konzeption einer Kooperationsstrategie 89
3.4 Konzeption einer spezifischen Kooperation 90
3.5 Etablierung der Kooperation 91
3.6 Management und Controlling der Kooperation 91
3.7 Weiterentwicklung der Kooperation 92
3.8 Auflsung der Kooperation 92
4 Zusammenfassung und Ausblick 92
Literatur 93
Auswahl und Einfhrung von SCM-Softwaresystemen 99
Bernd Hellingrath
Frank Laakmann
Kasra Nayabi
1 Die Rolle der IT beim Supply Chain Management 99
1. 1 Neue Anforderungen des SCM an die IT-Untersttzung 99
1.2 Neue Nutzenpotenziale der SCM-Software 100
2 Das Aufgabenspektrum der SCM-Software 102
2.1 Strategische Netzwerkgestaltung 104
2.2 Planung (Supply Chain Planning) 105
2.2.1 Bedarfsplanung 105
2.2.2 Netzwerkplanung 106
2.2.3 Beschaffungsplanung 107
2.2.4 Produktionsplanung 108
2.2.5 Distributionsplanung 108
2.2.6 Verfgbar- und Machbarkeitsprfung (ATP/CTP) 109
2.2.7 Beschaffungsfeinplanung 109
2.2.8 Produktionsfeinplanung 110
2.2.9 Distributionsfeinplanung 110
2.2.10 Kollaborative Planung 110
2.3 Ausfhrung (Supply Chain Execution) 111
2.4 Querschnittsaufgaben 112
2.4.1 Auftragsabwicklung 112
2.4.2 Customer Relationship Management (CRM) 112
2.4.3 Supplier Relationship Management (SRM) 113
2.4.4 Supply Chain Event Management (SCEM) 113
2.4.5 Netzwerk Informations-Management 114
2.5 SCM-Aufgabenmodell als Basis einer Marktuntersuchung 115
3 Die Einfhrung von SCM-Software 116
3.1 Die systematische Auswahl 116
3.2 Eine in der Praxis bewhrte Vorgehensweise zur Einfhrung 118
4 Ein kurzer Ausblick 121
Literatur 122
SILKE - SCM hautnah erleben und gestalten 123
Michael Schenk
Rico Wojanowski
1 Planspleleinsatz in der Weiterbildung 123
1.1 Interaktivitt als Problemlsungsansatz 124
1.2 Akzeptanz durch Begreifbarkeit 125
2 SCM-Planspiel SILKE 126
2.1 Aufbau und Struktur 127
2.2 Lehr- und Lernziel 129
2.3 Ablauf 129
3 Problemfelder des SCM am Beispiel SILKE 131
3.1 Methoden des Aufgabenfelds "Prozesse und Produkte" im Planspiel 133
3.2 Methoden des Aufgabenfelds "Kooperation und Organisation" im Planspiel 134
3.3 Methoden des Aufgabenfelds "Planung und Steuerung" im Planspiel 136
4 Evolution und Revolution im Verbesserungsprozess 138
4.1 Evolution durch Prozessgestaltung 139
4.2 Revolution durch Systemgestaltung 139
5 Praxisbeispiele 140
5.1 Das Querdenkerseminar: Deutsche Logistik Akademie 140
5.2 Das Prozessdenkerseminar: mageschneidertes Planspiel 141
5.3 SILKE-Masterfoods: mageschneidertes Planspiel zum Thema SCM 142
Supply Chain Event Management als Entwicklungspotenzial fr Logistikdienstleister 145
Wolf-Rdiger Bretzke
Michael Klett
1 Grundlegende Entwicklungstrends im Supply Chain Management 145
2 Gegenstand und Funktionsweise von Supply Chain Event Management Systemen 147
2.1 Vom Status zum Event: Supply-Chain-Informationen als "Rohstoff" fr Entscheidungen 147
2.2 Arten von Events 150
3 SLEM-Lsungen als Basis innovativer Dienstleistungsangebote 152
4 Fazit 158
Literatur 160
Vom deutschen Logistik Dienstleister zum Supply Chain Integrator fr McDonald's in Europa: Die Expansion der Alpha Group auf dem europischen Markt 161
Christoph Thnemann
Jasmin Erlemann
Einleitung 161
1 Das McDonald's System 162
2 Die Alpha Group - Der Supply Chain Integrator 162
2.1 Service fr eine hundertprozentige Kundenzufriedenheit 163
3 Die WLS GmbH - Der Logistik Dienstleister und das Flaggschiff der gesamten Alpha Group 164
3.1 WLS-Chronik 164
3.2 Vision und Strategie 165
3.3 Die Aufgaben der WLS GmbH innerhalb der Wertschpfungskette 165
3.4 Die Hauptfunktionen der WLS-Organisation 166
3.5 Ermittlung der optimalen DC-Standorte 167
3.5.1 Das Grundprinzip einer Centroid-Studie 169
3.5.2 Die WLS-Distributionszentren 169
3.6 Das Hub Konzept 170
3.7 Das Food Town Konzept 171
3.8 Transport 172
3.8.1 Der Einsatz von Spezial LKW 172
3.8.2 Vorteil des Einsatzes von Grofahrzeugen 173
3.8.3 Fuhrparkmix fr eine optimale Tourenplanung 174
3.8.4 Der Doppelstock-Sattelauflieger - eine Innovation der WLS GmbH 174
3.9 Lebensmittelsicherheit 174
3.9.1 HACCP 175
3.9.2 QIP - Quality Inspection Program 176
3.10 Kennzahlen der WLS 177
3.11 Alles im grnen Bereich 178
3.12 Die Zukunft der WLS 179
4 Die Vision: Optimierung der SC und der logistischen Prozesse 179
Erfolgreiches Supply Chain Management bei der Siemens AG 183
Sebastian Kahlmeyer Jrgen O.Liebert
Einleitung 183
1 Voraussetzungen und Rahmenbedingungen zur erfolgreichen Supply Chain Gestaltung 184
1.1 Governance Level 187
1.2 IT-Untersttzung 187
1.3 Barrieren und Lsungsanstze entlang einer erfolgreichen Implementierung 188
2 Beispiel eines Geschftsbereiches: Siemens Mobile 190
2.1 Marktcharakteristika 190
2.1.1 Supply Chain Integration bei Siemens Mobile Phones 192
2.1.2 Eingangsprmissen zum Design der Supply Chain Siemens Mobile Phones 192
2.1.3 Supply Chain Design Siemens Mobile Phones 193
2.1.4 Integration der Lieferanten innerhalb der Supply Chain Siemens Mobile Phones 194
2.1.5 Bedeutung Lieferantenmanagement Siemens Mobile Phones 195
2.2 Entwicklungstendenzen Lieferantenintegration - Fallstudie Materialflussoptimierung Siemens Mobile Phones 196
3 Entwicklungstendenz "N-tier Supply Network Integration" 198
Literatur 200
Danksagungen 201
Potenzialanalyse - von den internen Hausaufgaben zum E-SCM
am Beispiel Elexis AG 203
Erich L. Gampenrieder
Einleitung 203
1 E-Business in der Praxis 203
2 Ausgangssituation 204
3 Ziele der EMG 204
4 Aufgabenstellung 205
5 Ziele einer Potenzialanalyse 206
6 Durchfhrung der Potenzialanalyse 206
6.1 Vorbereitung der Potenzialanalyse 207
6.2 Kick-off 207
6.2.1 Quantifizierte Ziele 207
6.2.2 Generalziele 207
6.3 Ist-Analyse 208
6.3.1 Vier-Augen Interviews 208
6.3.2 Aufbauorganisation dokumentieren 209
6.3.3 Kommunikationsverhalten 209
6.3.4 Ist-Kennzahlen 210
6.3.5 Analyse der Planungslogik 210
6.3.6 Buchungsdisziplin und Rckmeldelogik 210
6.3.7 Materialkostensenkung 210
6.4 Einbindung Vorproduktion 211
6.4.1 Simulationstest 211
6.5 Abstimmung mit dem Projektteam 212
6.6 Potenzialanalyse prsentieren 212
6.7 Zusammenfassung der Ergebnisse der Ist-Analyse bei EMG 213
7 Abgeleitete Empfehlungen (Grobkonzept) 213
7.1 Merkmal 1 - Stabiler Regelkreis von Organisation und Software 214
7.2 Merkmal 2 - Visualisierung des Leistungsprozesses 215
7.3 Merkmal 3 - Backlog Management 215
7.4 Merkmal 4 - Prozessfokussiertes Datenmodell 216
7.5 Merkmal 5 - Separate, durchgngige Planungsumgebung 217
7.6 Merkmal 6 - Supply Net 218
7.7 Manahmenplne 218
7.7.1 Stufe 1 - SCM bei EMG 218
7.7.2 Stufe 2 - Unternehmensbergreifendes SCM 219
7.7.3 Einbindung Tochterunternehmen ELTMA, Oschersleben 219
7.7.4 SCM beim Tochterunternehmen BST Servo-Tech., Bielefeld 220
7.7.5 SCM zwischen EMG, BST und BST Pro Mark 220
8 Nutzen der Potenzialanalyse 221
9 Erfolge und Ausblick 222
9.1 Stufe 1 - SCM bei EMG 222
9.1.1 Erfolge nach 18 Monaten 222
9.1.2 Wichtige Erfahrung im Projekt 223
9.2 Erfolge - Stufe 2 223
9.3 Ausblick 224
10 Die Potenziale des 5CM 225
Value Chain Management in der Gebrauchsgterindustrie 227
Jens Kaeseler
1 Ausgangssituation und Rahmenbedingungen 227
1.1 Entwicklungslinien in der Gebrauchsgterindustrie 227
1.2 Herausforderung Value Chain Management 228
1.3 Absatzplanung in der Gebrauchsgterindustrie 233
1.4 Netzwerkplanung und Replenishment 240
1.5 Distributionsstrategien 241
2 Praxisbeispiel 247
2.1 Ausgangssituation: 247
2.2 Konzeptentwicklung 248
2.3 Distributionsnetzwerk und Geschftsmodell 249
2.4 Absatzplanung 253
2.5 Bestandsmanagement und Nachschubsteuerung 255
2.6 Key Performance Indicator 257
2.7 Zusammenfassung und Erfahrungen 259
Literatur 260
Die Optimierung unternehmensbergreifender Prozesse durch den Einsatz von Multi-Agenten-Systemen im Supply Chain Management 261
Wilhelm Dangelmaier, Tobias Gajewski, Ulrich Pape, Michael Rther
1 Multi-Agenten-Systeme (MAS) 261
1.1 Knstliche Intelligenz (KI) 261
1.2 Verteilte Knstliche Intelligenz (VKI) 262
1.3 Agenten 263
1.4 Definition eines Multi-Agenten-Systems (MAS) 264
1.5 Vor- und Nachteile von MAS 266
2 Symbiose zwischen SCM und MAS 267
2.1 Das CoagenS-Projekt als Anwendungsbeispiel eines MAS im berbetrieblichen Einsatz 269
2.2 Agenten und Agentensysteme im CoagenS-Projekt 270
2.3 Optimierte Lieferabrufe als Teilmodul des MAS 274
2.4 Aufbau der Architektur des CoagenS-MAS 278
2.5 Der Prototyp im Detail 280
2.6 Fazit und Ausblick 283
Literatur 284
Autorenverzeichnis 287
END
