ISBN: 3540208852
TITLE: Erfolgsstrategien fr Automobilzulieferer
AUTHOR: Kurek
TOC:

Geleitwort von Prof. Dr. h.c. Lothar Spth V
Prolog 1
1 Aktuelle Marktsituation und Herausforderungen 9
1.1 Entwicklungsdienstleister - Paradigma fr den Umbruch 9
1.2 Ausgangslage und Managementaufgaben 16
1.2.1 Modellvielfalt und Komplexittserhhung 17
1.2.2 Zunehmender Innovationsdruck 20
1.2.3 Kaskade der Aufgabendelegation 21
1.2.4 Strategische Partner 22
1.2.5 Vernetzung von Zulieferern 22
1.2.6 Strategischer Rahmen fr das Einzelunternehmen 23
2 Am Anfang steht die Planung 27
2.1 Die Janusplanung 29
2.1.1 Fundierte Planungsprozesse gewinnen an Bedeutung 30
2.1.2 Vertrieb und Betrieb: Zwei unterschiedliche Sichtweisen 30
2.1.3 Operative Umsetzung 32
2.1.4 Finale Verknpfung von Vertriebs- und Betriebsplanung 36
2.1.5 Planung, Leistung und erfolgsabhngige Vergtung 37
2.2 Der Management-Navigator I 39
2.2.1 Markt 40
2.2.2 Unternehmenspolitik und strategische Planung 41
2.2.3 Operative Janusplanung 42
2.2.4 Zielvereinbarung und erfolgsabhngige Vergtung (eaV) 42
3 Structure follows Strategy 45
3.1 Das Projekthaus 46
3.2 Kompetenzen und Verantwortlichkeiten 50
3.3 Machtkmpfe und Doppelunterstellungen 53
3.4 Entwicklungsdienstleister als Prozessintegratoren 55
3.5 Integrierter Fahrzeugentstehungsprozess 58
3.6 Der Management-Navigator II 63
3.6.1 Markt. 63
3.6.2 Organisationsstruktur 65
3.6.3 Funktionendiagramm 66
3.6.4 Funktionsbeschreibung 67
4 Von der Planung zur Zielrealisierung 71
4.1 Studie zu mehr Effizienz in der Fahrzeugentstehung 73
4.2 Kundennutzen 78
4.3 Gesamtfahrzeugfhigkeit 83
4.3.1 Technische Gesamtfahrzeugfhigkeit am Beispiel des Kurek GT 6 86
4.3.2 Projektphilosophie 87
4.3.3 Projektsteckbrief 87
4.3.4 Karosseriekompetenz 88
4.3.5 Fahrwerkskompetenz 89
4.3.6 Motorenkompetenz 89
4.3.7 Weitere Kompetenzen 90
4.3.8 Supply Chain Management und Prozessmanagement 91
4.4 Der Management-Navigator III 93
4.4.1 Markt 94
4.4.2 Human Capital 96
4.4.3 Mitarbeiterpotenzial 98
4.4.4 Individuelle Mitarbeiterergebnisse 101
Inhaltsverzeichnis XI
5 Prozessorientiertes Projektmanagement 103
5.1 Industrielles Projektmanagement 104
5.1.1 Projektdefinition 108
5.1.2 Projektplanung 109
5.1.3 Projektsteuerung 113
5.1.4 Projektabschluss 115
5.1.5 Fazit 117
5.2 Automotives Prozessmanagement 118
5.2.1 Rohbau 121
5.2.2 Produktentwicklung 123
5.2.3 Werkzeugengineering 125
5.2.4 Anlagenbau 126
5.3 Der Management-Navigator IV 128
5.3.1 Markt 129
53.2 Projektmanagement 130
5.3.3 Prozessmanagement 131
5.3.4 Unternehmenscontrolling 132
6 Globalisierung und ihre Grenzen 139
6.1 Ambivalente Stimmen zu den Emerging Regions 140
6.2 Option China? 143
6.3 Option Brasilien? 149
6.4 Resmee 153
7 Technologische Perspektiven 159
7.1 Knftige Erfolgspotenziale nach Glweiler 159
7.2 Automobiltechnik - quo vadis? 165
7.3 Auto der Zukunft 171
7.3.1 Karosserierohbau 177
7.3.2 Lackierung 	179
7.3.3 Fugngerschutz 180
7.3.4 Beleuchtung 181
7.3.5 Innenraum 182
7.3.6 Ausstattung 184
7.3.7 Fahrwerk 186
7.3.8 Lenkung 188
7.3.9 Motor 189
7.3.10 Getriebe 191
7.3.11 Elektrik 193
7.3.12 Elektronik 195
7.4 Conclusio 198
Epilog von Dr. Elke Kiss-Preuinger 203
Fallstudien 207
Fallstudie Kundennutzen: KE-Partner 208
Durchfhrung der PIMS-Analyse 209
Vervollstndigung des Erhebungsformulars 212
Musterlsung: Vervollstndigtes Erhebungsformular 215
Fallstudie Projektmanagement: Entwicklung eines Konzeptfahrzeuges 217
Vervollstndigung des Kalkulationsschemas 219
Musterlsung: Vervollstndigtes Kalkulationsschema 220
Vervollstndigung des Arbeitsterminplans und des Kapazittsplans 221
Musterlsung: Vervollstndigter Arbeitsterminplan und Kapazittsplan 222
Erstellung einer Organisationsstruktur 223
Musterlsung: Mgliche Organisationsstruktur 224
Anmerkungen 225
Abbildungsverzeichnis 231
Tabellenverzeichnis 235
Zitierte und ergnzende Literatur 237
Autor 241
Erste Stimmen zum Buch 243
END
