ISBN: 354021433X
TITLE: Die Unternehmenskrise als Chance
AUTHOR: Bickhoff et al.
TOC:

TEIL A: EINLEITUNG 1
Einleitung 3
NILS BICKHOFF, GUIDO EILENBERGER
1 Krise! Welche Krise? 3
2 Erste Begriffe und Erkenntnisse 5
3 Untersuchungsansatz und Projektbeschreibung 11
Literaturverzeichnis 12
Krisenverlauf und Krisenbewltigung - der aktuelle Stand 13
KARL-J. KRAUS, SASCHA HAGHANI
1 Unternehmenskrisen - ein mittlerweile alltgliches Problem 13
2 Die drei typischen Phasen der Unternehmenskrise 15
3 Ganzheitlicher Restrukturierungsansatz zur nachhaltigen berwindung der Unternehmenskrise 18
4 Zwischenfazit: Restrukturierungsansatz hat sich in der Praxis bewhrt 36
Literaturverzeichnis 37
TEIL B: INNOVATIVE ANSTZE IN DEN EINZELNEN PHASEN DES KRISENVERLAUFS 39
Strategische Krisen von Unternehmen und praxisorientierte Mglichkeiten ihrer Frherkennung 41
SASCHA HAGHANI
1 Unternehmensinsolvenzen - ein aktuelles (alltgliches) wirtschaftliches Phnomen 41
2 Der Anstieg der Unternehmensinsolvenzen hlt an, dennoch gibt es Ansatzpunkte fr die rechtzeitige Vorbeugung 44
3 Krisenfrherkennung bedarf eines ganzheitlichen und qualitativ orientierten Analyse-Instrumentariums 47
4 Mit einem praxisorientierten Analyseansatz knnen Unternehmenskrisen frhzeitig identifiziert werden 52
5 Fazit: Je frher und systematischer die Diagnose von Unternehmenskrisen erfolgt, desto Erfolg versprechender die Therapie 62
6 Ausblick: Das wachsende Spektrum mglicher Krisenursachen stellt das Krisenmanagement vor neue Herausforderungen 64
Literaturverzeichnis 64
Wertorientierte Desinvestition: Einsatzmglichkeit in Krisensituationen 67
GERD SIEVERS
1 Problemstellung 67
2 Der Shareholder-Value-Ansatz 68
3 Selektion von Desinvestitionsobjekten auf Basis des Shareholder-Value-Ansatzes 76
4 Kritische Wrdigung vor dem Hintergrund der Liquidittskrise 84
5 Ausblick 89
Literaturverzeichnis 89
Going Private in der Restrukturierung 93
ALEXANDER PAUL
1 Going Privates in Deutschland 93
2 Motive fr ein Going Private 97
3 Techniken zur Umsetzung eines Going Private 103
4 Fazit 108
Literaturverzeichnis 109
Effizienzverbesserungen durch die zunehmende Rationalitt der Beteiligten in Insolvenzverfahren 113
INGO LANGE
1 Einleitung 113
2 Die eingeschrnkte Rationalitt der Verfahrensbeteiligten und daraus resultierende Probleme 115
3 Lsungsanstze 123
4 Schlussbemerkung 133
Literaturverzeichnis 135
Sanierung in der Insolvenz - Anstze zum Wert erhaltenden Einsatz des Insolvenzverfahrens 139
JRG ZIRENER
1 Einleitung 139
2 Wert erhaltende Sanierung in der Insolvenz 141
3 Vermgensverwertung im Insolvenzverfahren - Handlungsempfehlungen auf Basis des situativen Ansatzes 156
4 Zusammenfassung und Ausblick 163
Literaturverzeichnis 164
TEIL C: INNOVATIVE ANSTZE FR RESTRUKTURIERUNGSKONZEPTE 167
Erfolgswirkungen strategischer Turnaround-Manahmen auf Unternehmensziele - eine empirische Ableitung 169
THORSTEN DIPPEL
1 Die praktische und wissenschaftliche Relevanz der Erfolgswirkung von Turnaround-Manahmen 169
2 Turnaround-Manahmen im Kontext der Ziele und Strategien eines Turnaround 171
3 Hypothesen zur Erfolgswirkung strategischer Turnaround-Manahmen 176
4 Zusammenfassung und Ausblick 191
Literaturverzeichnis 193
Stakeholder-Management als notwendige Bedingung fr erfolgreiches Turnaround-Management 197
HOLGER BUSCHMANN
1 Einleitung 197
2 Begriff und Systematisierung des Turnaround-Managements 199
3 Stakeholder im Turnaround 201
4 Anstze fr ein Stakeholder-Management 210
5 Erfolgsfaktoren fr ein Stakeholder-Management 216
Literaturverzeichnis 218
Krisenmanagement bei Grndungs- und Wachstumsunternehmen: Lehren aus der New Economy 221
ULRICH KRYSTEK, RALF MOLDENHAUER
1 Ausgangssituation und Problemstellung 221
2 Unternehmenskrisen und Krisenbewltigung 223
3 Charakterisierung und Definition der New Economy 226
4 Krisenbegriff und Krisenursachen in der New Economy 231
5 Krisenbewltigungsmodell 236
Literaturverzeichnis 243
Restrukturierung von Unternehmen mit Hilfe von Kundenbindungsmanagement 247
ARMIN TPFER, DANIELA LEHR
1 Einleitung 247
2 Grundlagen des Kundenbindungsmanagements und positive Effekte auf die Restrukturierung 248
3 Integration des Kundenbindungsmanagements in die Restrukturierung 251
4 Erfolgreicher Einsatz von Kundenbindungsmanagement whrend der Restrukturierung - Zusammenfassung und Ausblick 263
Literaturverzeichnis 264
Erfolgreiche Kommunikation in der Krisensituation 267
TOBIAS HARZER
1 Einleitung 267
2 Grundlagen der Kommunikationstheorie 268
3 Der Beitrag der Kommunikation zur Krisenbewltigung 276
4 Erfolgreiche Kommunikation in der Krisensituation 283
Literaturverzeichnis 284
Marktlsungen fr die Finanzierung in der Sanierung 287
RALPH KUDLA
1 Einleitung 287
2 Alternative Mglichkeiten zur Finanzierung von Krisenunternehmen 291
3 Was in Deutschland eigentlich passieren muss - sechs Thesen zur zuknftigen Entwicklung 304
Literaturverzeichnis 305
Treiber-Scorecards als Instrument zur Steuerung der Restrukturierung 307
SASCHA HAGHANI, MAIK PIEHLER
1 Einleitung 307
2 Unternehmenssteuerung mit Scorecards 308
3 Der Einsatz von Treiber-Scorecards in Restrukturierungsprojekten 315
4 Zusammenfassung 325
Literaturverzeichnis 326
Wertorientierte Sanierung 327
ALFRED KTZLE, KARSTEN LAFRENZ
1 Einleitung 327
2 Wertorientierung in der Unternehmenskrise 329
3 Ganzheitliche Betrachtung von Sanierungen im Rahmen des Konfigurationsansatzes 337
4 Analyse der Wertsteigerung durch Sanierungen 339
5 Zusammenfassung und Empfehlungen fr die Sanierungspraxis 349
Literaturverzeichnis 351
TEIL D: KRISENBEWLTIGUNG IN DER PRAXIS - METHODEN UND BEISPIELE 357
Restrukturierung eines Grohandelsunternehmens im Bauzuliefererbereich 359
SASCHA HAGHANI, MAIK PIEHLER
1 Einleitung und Ausgangssituation 359
2 Die Restrukturierung 363
3 Zusammenfassung 381
Restrukturierung und strategische Neuausrichtung eines Pharma-Unternehmens 383
INGO STOBER, RALF MOLDENHAUER
1 Das Unternehmen 383
2 Das Branchen- und Marktumfeld 384
3 Krisenursachen und Verschrfung im Jahr 2002 386
4 Inhalte des Restrukturierungskonzeptes und der strategischen Neuausrichtung 389
5 Controlling der Umsetzung des Restrukturierungskonzeptes 393
6 Abschlieende Bewertung 395
Restrukturierung und Sanierung der Elektro AG 397
DERIK EVERTZ, JULIUS BENDER
1 Ausgangssituation 397
2 Manahmen des Restrukturierungskonzeptes 400
3 Projektorganisation und Vorgehensweise 404
4 Ergebnisse 405
Von der Erfolg versprechenden Fusion zum Sanierungsfall - Post-Merger-Restrukturierung im Maschinen- und Anlagenbau 407
DETLEV SCHAUWECKER, PATRIK-SVEN JACOB
1 Hohe Erwartungen, enttuschende Ergebnisse - die Ausgangssituation 407
2 Der Weg in die Krise - die unbefriedigende wirtschaftliche Entwicklung der A&B-Gruppe 410
3 Restrukturierungskonzept fr die A&B-Gruppe 415
4 "Lessons learned" - die Schlussfolgerungen aus diesem Restrukturierungsfall 423
TEIL E: AUSBLICK 425
Ausblick 427
MICHAEL BLATZ, GUIDO EILENBERGER
Autorenverzeichnis 433
END
