ISBN: 3540209700
TITLE: Digitale Business-Strategien fr den Mittelstand
AUTHOR: Montana
TOC:

1 Einfhrung 1
1.1 Grundlagen des Electronic Business 3
1.1.1 Akteure und Geschftsmodelle 4
1.1.2 Marktentwicklung und Potenziale 6
1.2 Mittelstand und Electronic Business 10
1.2.1 Europas grter Wirtschaftszweig 11
1.2.2 E-Business-Verbreitung im Mittelstand 15
1.2.3 Unternehmens- und marktseitige Hemmfaktoren 22
1.2.4 Trends in der Automobilzulieferindustrie 25
1.2.5 Trends im Handel 31
2 Einsatzbereiche des E-Business 37
2.1 Enterprise Resource Planning 39
2.1.1 ERP-Begriff und -Markt 41
2.1.2 Grenzen von ERP-Systemen 45
2.1.3 ERP als E-Business-Basisapplikation 47
2.2 Supply Chain Management 49
2.2.1 SCM-Begriff und -Markt 51
2.2.2 SCOR als Geschftsprozessreferenzmodell 54
2.2.3 Transparenz als erfolgskritischer Faktor 56
2.3 Electronic Procurement 57
2.3.1 E-Procurement-Begriff und -Markt 58
2.3.2 Anwendungsfelder und Funktionsweise 61
2.3.3 SRM als strategischer Ansatz 65
2.4 Electronic Selling 68
2.4.1 E-Selling-Begriff und -Markt 69
2.4.2 Anwendungsfelder und Funktionsweise 71
2.4.3 CRM als strategischer Ansatz 72
2.5 Electronic Markets 76
2.5.1 E-Markets-Begriff und -Markt 77
2.5.2 Marktmechanismen und Integrationsmodelle 79
2.5.3 Erfolgskritische Faktoren 82
3 E-Business-Strategien und -Technik 85
3.1 Kollaborative E-Business-Konzepte 85
3.1.1 Just-in-Time und Just-in-Sequence 86
3.1.2 Vendor Managed Inventory 88
3.1.3 Efficient Consumer Response 90
3.1.4 Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment 91
3.2 Technische Standards im E-Business 94
3.2.1 Ablsung der EDI-Standards durch XML 94
3.2.2 Webservices auf Basis von.NET und J2EE 96
3.3 Outsourcing 100
3.3.1 Strategische Ebenen des Outsourcing 102
3.3.2 ASP und Application Hosting 104
3.3.3 Service Level Management 107
3.3.4 Potenziale und Risiken des Outsourcing 108
4 E-Business-Einfhrungsstrategie 111
4.1 E-Business-Strategieentwicklung 111
4.1.1 Strategiebegriff und -grundlagen 112
4.1.2 Strategiefindung und -formulierung 112
4.1.3 Ableitung des Anwendungsportfolios 115
4.2 Konzeption und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen 116
4.2.1 Anforderungsdefinition und Grobkonzeption 116
4.2.2 Fachliche und technische Konzeption 117
4.2.3 Plausibilitt des Return-on-Investment 119
4.3 Betriebliche Integration 123
4.3.1 Grundlagen des Projektmanagements 123
4.3.2 Erfolgsfaktoren in E-Business-Projekten 125
4.3.3 Dimensionen der E-Business-Integration 126
4.3.4 Business Process Reengineering 127
5 Anwendungsbeispiele 131
5.1 Fallstudie GFT 131
5.1.1 GFT im berblick 132
5.1.2 Implementierung eines neuen ERP-Systems 132
5.1.3 ERP-Softwareanbieter Wilken 137
5.2 Fallstudie Intersport 138
5.2.1 Intersport im berblick 138
5.2.2 Einfhrung einer mobilen CRM-Lsung 138
5.2.3 SAP-Systemhaus Steeb 142
5.3 Fallstudie Solarlux 144
5.3.1 Solarlux im berblick 144
5.3.2 Modernisierung der Softwarelandschaft 144
5.3.3 E-Business-Softwareanbieter AP 149
5.4 Fallstudie Veltins 150
5.4.1 Veltins im berblick 150
5.4.2 Branchenlsung auf SAP-Basis 150
5.4.3 IT-Dienstleister SAP SI 154
5.5 Fallstudie Webotech 155
5.5.1 Webotech im berblick 155
5.5.2 Anbindung an einen Online-Marktplatz 155
5.5.3 Internet-Marktplatzbetreiber SupplyOn 159
Ausgewhlte ERP-Systeme im berblick 161
Hersteller und Zielgruppe 161
Branchenspezifische Funktionen 163
Branchenbergreifende Funktionen 165
Kontaktinformation 167
Abkrzungsverzeichnis 169
Literatur 171
END
