ISBN: 3540006257
TITLE: Management von Transaktionsbanken
AUTHOR: Lamberti et al.
TOC:

Einfhrung 1
Die konomie von Transaktionsbanken
1 Die Industrialisierung des Backoffice am Beispiel der etb 3
H.-J. Lamberti, A. Phler
1.1 Einleitung 3
1.2 Vom Backoffice zum Profit Center 7
1.3 Entwicklungen in den Leistungsbereichen der etb von 1999 bis 2002 23
1.4 Zukunft der Leistungsbereiche der etb: Konzentration auf Kernkompetenzen 33
1.5 Ausblick 37
Literatur 38
2 Transaktionsbanking quo vadis? 39
U. Bongartz
2.1 Einfhrung: Begriffsfassung und berblick 39
2.2 Marktentstehung und Marktevolution 41
2.3 Marktmuster im Transaktionsbanking 44
2.4 Effizienzpotenziale in den Geschftsmodellen 49
2.5 Entwicklungslinien im Transaktionsbanking-Markt 53
Literatur 56
Entwicklungslinien und Perspektiven
3 Die Erwartungen einer Landesbank an die TxB 59
K.-D. Schrauth
3.1 Ausgangssituation in der Wertpapierabwicklung 59
3.2 TxB: Die Grndung einer Transaktionsbank 60
3.3 Erwartungen einer Landesbank an Transaktionsbanken 61
3.4 Ein Blick in die Zukunft 69
4 Modernisierung des Londoner Versicherungsmarktes
Lloyd's of London 71
D. Andrews
4.1 Modernisierung des Londoner Versicherungsmarktes 71
4.2 Der Gordische Knoten 72
4.3 Rascher Projektstart - die Partnerschaft 2001 76
4.4 Erfolgreiche Partnerschaft 2001 und 2002 78
4.5 Frchte des Erfolgs ernten 87
4.6 Die Zukunft: Kein Platz fr Selbstgeflligkeit 90
5 Produktspektrum von TX Banken - Heute und Zuknftig 93
K. Krawietz, C. Gensch
5.1 Einleitung 93
5.2 Die neue Bankenwelt 93
5.3 Aktuelles Produktspektrum von TX Banken 96
5.4 Erfolgsfaktoren von TX Banken und knftiges Produktspektrum 109
5.5 Schlussbemerkungen 117
Literatur 118
6 SEPA - Implikationen einer Single European Payments Area
fr Transaktionsbanken 119
U. Burchard, D. Dosis
6.1 Einfhrung: Zunehmender Handlungsdruck im grenzberschreitenden Zahlungsverkehr 119
6.2 SEPA-Initiative fr europischen Zahlungsverkehr 122
6.3 Implikationen einer Single European Payments Area 124
6.4 Zusammenfassung und Ausblick 135
7 Trends und Perspektiven im angelschsischen Zahlungsverkehrsmarkt - die Unisys Version 137
E.A.S. Talbot
7.1 Der Marktplatz des Zahlungsverkehrs im Wandel 137
7.2 Strategien fr Effizienz in Infrastrukturen des Zahlungsverkehrs 144
7.3 Die Unisys-Vision - Die Zukunft des Zahlungsverkehrs 145
7.4 Wie ein Finanzinstitut den neuen Endzustand Zahlungsverkehrsfabrik erreichen kann 148
7.5 Zusammenfassung 150
Literatur 151
8 Consolidation, Harmonisation and Risk Management in Settlement Systems 153
A. C. Tupker
8.1 User Governance 154
8.2 Consolidation: Setting the Scene 154
8.3 A New Vision 156
8.4 A Single Settlement Engine 157
8.5 Promoting Choice and Competition 159
8.6 The Need for Harmonisation 160
8.7 Harmonisation Phase 1 (2003 to 2005) 161
8.8 Harmonisation Phase 2 (2005 to 2008) 161
8.9 Business Processes Requiring Harmonisation 162
8.10 Risk Management: Setting the Scene 166
8.11 The Essence of Business Stability 167
8.12 Operational Risk 167
8.13 Business Continuity and Contingency 169
8.14 Credit Risk 170
8.15 Market and Liquidity Risk 171
8.16 Euroclear's Economic Capital Model (ECM) 172
8.17 Default Risk 173
8.18 ECM Applicability 174
8.19 Delivering our Promises 176
8.20 Conclusion 177
Joint Ventures im deutschen TX-Markt
9 Joint Ventures im Transaction Banking 179
B. Sperber, A. Gnther
9.1 Einleitung: Allgemeine Trends im Transaction Banking 179
9.2 Der Markt 182
9.3 Strategie und Implementierung 185
9.4 Fazit 201
Literatur 201
Organisationsspezifika in TX-Banken
10 Transformation der ITIL-Prozesse fr das Transaction Banking 203
M. Kresse, H. Krug
10.1 Einleitung 203
10.2 Die IT Infrastructure Library (ITIL) 204
10.3 Abgrenzung und Definition des Transaction Banking 206
10.4 Modelltheoretische Transformation der ITIL Prozesse fr das Transaction Banking 208
10.5 Organisatorische Implementation 223
10.6 Fazit 224
11 SLM II: Vom Reporting zum Monitoring - Die Erweiterung des klassischen SLM-Ansatzes durch die BAM-Methodik 225
A. Marlire, W. Janiesch
11.1 Motivation 225
11.2 Service Level Management II - vom Reporting zum Monitoring 226
11.3 Business Activity Monitoring (BAM) 228
11.4 Einsatz von BAM-Methodik fr das Service Level Management von Transaktionsbanken 230
11.5 Fazit 239
Literatur 240
Operational Risk
12 Betrachtung operativer Risiken in Transaktionsbanken 241
U. Anders, G. J. van den Brink
12.1 Einfhrung 241
12.2 Regulatorische und gesetzliche Anforderungen 242
12.3 Nutzen der Betrachtung operativer Risiken 245
12.4 Komponenten der Betrachtung operativer Risiken 250
12.5 Umsetzung in der Praxis: Dresdner Bank Case 253
12.6 Ausblick 261
Literatur 262
IT-Plattformen
13 Vorgehen bei der Evaluation von IT-Plattformen fr Transaktionsbanken 263
R. Nitz, M. Frst, T. Gutzwiller
13.1 Die IT-Plattform als Herzstck der Transaktionsbank 263
13.2 Die Eckpfeiler fr die Evaluation einer IT-Abwicklungsplattform 268
13.3 Die Evaluation einer IT-Plattform am Praxisbeispiel "Wertschriftenabwicklung" 271
13.4 Wichtige Erkenntnisse aus der Evaluation einer IT-Abwicklungsplattform 295
13.5 Der Ausblick 296
14 Wettbewerbsvorteile von TX-Banken durch IT-Architektur und Referenzdaten 299
H.-P. Neuhaus
14.1 Einleitung 299
14.2 Von manuellen Prozessen zu Business Activity Monitoring 301
14.3 Referenzdaten 321
14.4 Fazit 329
Literatur 330
Rechtliche Rahmenbedingungen
15 Outsourcing - Strategische Option im Back-Office 331
J. Rebouillon, J. Matheis
15.1 Statusanalyse: Situation im Bankgewerbe 331
15.2 Marktanalyse 332
15.3 Zielsetzung 336
15.4 Lsungsansatz: Make or Buy - Die Entscheidungssituation 336
15.5 Buy-Option: Outsourcing 338
15.6 Make-Option 343
15.7 Anstze des strategischen Kostenmanagements 345
15.8 Rechtliche Aspekte 346
Literatur 356
16 Umsatzsteuerfragen bei TX-Bankleistungen 357
S. Menner
16.1 Einfhrung 357
16.2 Grundlagen der Umsatzbesteuerung 358
16.3 Organschaft 360
16.4 Umsatzsteuerbefreiung von Bankdienstleistungen 364
Die Autoren 375
END
