ISBN: 3790801054
TITLE: Strategisches Controlling mit System Dynamics
AUTHOR: Schneborn
TOC:

1 Einfhrung und berblick 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Lsungsidee 5
1.3 Zielsetzung und Vorgehensweise 9
2 Strategisches Controlling und Unternehmensdynamik 15
2.1 Aufgaben und Probleme im strategischen Controlling 15
2.1.1 Begriff des strategischen Controlling 15
2.1.2 Langfristige Planung als Aufgabe 17
2.1.3 Bewltigung von Komplexitt und Dynamik als Problem 20
2.2 System und Unternehmung 23
2.2.1 Systembegriff, Steuerung und Regelung 23
2.2.2 berblick zu Unternehmensmodellen 30
2.3 Grundlagen von System Dynamics 34
2.3.1 Ursprung und Grundlagen von System Dynamics 34
2.3.2 Einsatzmglichkeiten und Grenzen von System Dynamics 45
2.4 Dynamische Anstze in der Betriebswirtschaftslehre 47
2.4.1 Balanced Scorecard 47
2.4.2 Vernetztes Denken in der Betriebswirtschaftslehre 52
2.4.3 System Dynamics in der Betriebswirtschaftslehre 58
3 Systemdynamisches Modell eines idealtypischen Unternehmens 69
3.1 Ausgangspunkt 69
3.2 Rahmenbedingungen und Annahmen 70
3.3 Elementarsektor Markt 72
3.3.1 Marktsystem und Marktmodell 72
3.3.2 Wertsystem und Wertmodell Markt 85
3.4 Elementarsektor Produktion 87
3.4.1 Produktionssystem und Produktionsmodell 87
3.4.2 Wertsystem und Wertmodell Produktion 99
3.5 Elementarsektor Vertrieb und Service 109
3.5.1 Vertriebs-/ Servicesystem und Vertriebs-/ Servicemodell 109
3.5.2 Wertsystem und Wertmodell Vertrieb / Service 119
3.6 Elementarsektor Forschung und Entwicklung 124
3.6.1 FuE-System und FuE-Modell 124
3.6.2 Wertsystem und Wertmodell FuE 128
3.7 Elementarsektor Verwaltung 133
3.7.1 Verwaltungssystem und Verwaltungsmodell 133
3.7.2 Wertsystem und Wertmodell Verwaltung 143
3.8 Wertsystem und Wertmodell 149
3.8.1 Wertsystem 149
3.8.2 Wertmodell 154
4 Simulation von Basis- und Bedrohungsszenarien 159
4.1 Rahmenbedingungen und Basissimulation 159
4.1.1 Rahmenbedingungen und Szenariobersicht 159
4.1.2 Simulationsergebnis Basisszenario 162
4.2 Simulation von Bedrohungsszenarien 165
4.2.1 Szenario 1: Bedrohung durch Nachfragerckgang 165
4.2.2 Szenario 2: Bedrohung durch Preisverfall 170
4.2.3 Szenario 3: Bedrohung durch Materialkostenanstieg 174
4.2.4 Szenario 4: Unternehmenskrise durch Extrembedrohung 178
5 Simulation strategischer Entscheidungen 183
5.1 bersicht Abwehrstrategien 183
5.2. Abwehrstrategie 1: FuE-Personalabbau 184
5.2.1 Szenariobeschreibung FuE-Personalabbau 184
5.2.2 Simulationsergebnis und Diskussion 185
5.3 Abwehrstrategie 2: Produktivittssteigerung in der Produktion 190
5.3.1 Szenariobeschreibung Produktivittssteigerung 190
5.3.2 Simulationsergebnis und Diskussion 191
5.4 Abwehrstrategie 3: Intensivierung FuE 195
5.4.1 Szenariobeschreibung Intensivierung FuE 195
5.4.2 Simulationsergebnis und Diskussion 195
6 Zusammenfassung und Ausblick 201
6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse 201
6.2 Ausblick und Mglichkeiten weiterer Forschungsarbeit 202
Anhang 1: bersicht Gleichungen 205
Anhang 2: Definition Basisszenario : 217
Anhang 3: Detailergebnisse Basisszenario 231
Literaturverzeichnis 257
END
