ISBN: 3540220186
TITLE: Arbeiten mit Managementberatern
AUTHOR: Petmecky Deelmann
TOC:

Teil A Anstze zur grundstzlichen Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen Berater und Kunde 1
Warum gibt es Berater? Warum gibt es nicht ausschlielich Berater? 3
Arnd Petmecky, Thomas Deelmann
Verstehen - Verndern - Vertrauen: Strategieberatung als Wirkungskreislauf 13
David R. Dean
Die Essenz des Erfolges - was wir von gehenden Robotern lernen knnen 19
Klaus Mattern, Gregor Vogelsang
Quo vadis Inhouse Consulting? Strategische Erfolgsfaktoren interner Unternehmensberatungen 25
Alexander Bchsenschtz, Kerstin Baumgart
Strategieberatung als unternehmerische Erfolgspartnerschaft 37
Franz-Josef Seidensticker
Teil B Bausteine der Zusammenarbeit entlang der Phasen des Projektlebenszyklus 45
Innovationsfhrerschaft und Managementheratung-strategische Partnerschaft als Basis gemeinsamen Erfolgs 47
Heinz-Gerd Peters
Die vernderten Aufgaben eines internationalen Projektmanagements 55
Martin Gutberlet
Der Einkauf als Intermedir zwischen Berater und Beratenem 65
Andrea Kraus
Einkauf Managementberaterleistungen in einem Grokonzern 77
Christian Roth
Creative Strategies That Work! 87
Dirk Reiter, Felicitas Schneider
Nachhaltige Nutzenstiftung entlang des Projektlebenszyklus 97
Martin Sonnenschein
Kriterien fr die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Berater und Kunde - Erfahrungsbericht aus der Einfhrung eines globalen Fhrungs- und Steuerungssystems fr einen internationalen Konzern 107
Jrgen P. Czapran, Andreas Gentner, Dirk Weissenfeldt
Einsatz von Unternehmensberatern bei Unternehmensbernahmen und -zusammenschlssen 129
Rainer Schiweck
Werte schaffen - das Ziel bestimmt den Weg 141
Stefan Heppelmann, Gerhard Nenning
Creating Impact - Anstze zur Erzielung nachhaltiger Ergebnisse
Thomas Kipp
Im Namen des Kunden 169
Dieter Lange, Torsten Tnnies
Die sieben Todsnden von Grounternehmen beim Einsatz von Management Consultants - und was Sie tun mssen, um sie zu vermeiden! 175
Sandra Aengenheyster, Dirk Zimmermann
Teil C (Aus-)Blick auf die Beratungsbranche 187
Nlachiavelli, McKinsey & Co. - eine kleine Geschichte der Managementberatung 189
Dietmar Fink
Der Beratungsmarkt Deutschland 205
Thomas Lnendonk, Heinz Streicher
Strategische Optionen fr Berater und ihre Klienten 219
Sandra Niewiem. Ansgar Richter
Strukturwandel in der Unternehmensberatung - vier Basistrends verndern die bisherigen Spielregeln des Beratungsmarktes 233
Christoph Kolbeck, Michael Mohe
Optionenraum fr Geschftsmodell, Strategie, Aufbau- und Ablauforganisation einer Unternehmensberatung 235
Thomas Deelmann, Arnd Petmecky
Autoren 257
END

