ISBN: 3540235795
TITLE: Unternehmen steuern mit Controlling
AUTHOR: Weimann
TOC:

Kapitel 1: Warum Controlling 1
1.1. Der Controlling Begriff 2
1.2. Das Management 3
1.3. Der Controller 5
1.4. Die Organisation des Controller-Bereiches 10
Kapitel 2: Transparenz schaffen im Tagesgeschft 15
2.1. Die Kostenstellenrechnung 16
2.1.1. Der Kostenstellenplan 16
2.1.2. Der Kostenartenplan 21
2.1.3. Grundstze zur Erstellung der Kostenrechnung 30
2.1.4. Der monatliche Bericht 31
2.2. Die Deckungsbeitragsrechnung 35
2.2.1. Die Ergebnisobjekte 36
2.2.2. Der Aufbau der Deckungsbeitragsrechnung 39
2.2.3. Der monatliche Bericht 56
2.3. Die Vollkostenrechnung 62
2.3.1. Der Begriff 62
2.3.2. Der Nutzen 64
2.3.3. Die Konsequenz 67
2.4. Kennzahlen 70
2.4.1. Gliederungskennzahlen 73
2.4.2. Beziehungskennzahlen 75
2.4.3. Indexkennzahlen 82
2.5. Die Verzahnung der Controlling-Instrumente 83
2.6. Quo vadis Planung? 85
2.7. Die technische Plattform 88
2.7.1. Transaktions-Systeme 88
2.7.2. Executive-Informationssysteme 90
Kapitel 3: Finanzorientiertes Controlling 93
3.1. Kapitalflurechnungen 95
3.1.1. Bewegungsbilanzen 95
3.1.2. Kapitalflurechnungen im engeren Sinne 97
3.2. Wertorientierte Unternehmensfhrung 100
3.2.1. Der Discounted Cash Flow l03
3.2.2. Der Cash Flow Return on Investment (CFROI) 105
3.2.3. Der Economic Value Added (EVA) 107
3.2.4. Wertmanagement durch Value Drivers 109
3.3. Risikomanagement 111
3.3.1. KonTraG - die gesetzliche Grundlage 112
3.3.2. Risiko-Controlling - eine Controller-Aufgabe 113
3.3.3. Die Implementierung des Risikomanagements 115
3.3.4. Risikoarten 117
3.3.5. Schadensklassen und Eintrittswahrscheinlichkeit 118
3.3.6. Die Arbeitsschritte im Risiko-Netzwerk 119
3.3.7. Das Risikoportfolio 120
3.3.8. Die Risikosteuerung 122
3.3.9. Die Risikoberwachung 123
Kapitel 4: Investitions- und Projektcontrolling 125
4.1. Investitionscontrolling 126
4.1.1. Der Steuer- und Regelkreis von Investitionsprojekten 126
4.1.2. Der Investitionsbegriff 127
4.1.3. Die Investitionsarten 128
4.1.4. Die einzelnen Phasen des Steuer- und Regelkreises 129
4.1.5. Der Abruf von Investitionen 147
4.1.6. Milestone-Kontrolle 150
4.1.7. Investitions-Kontrollrechnung 150
4.2. Projektcontrolling 152
4.2.1. Der Projekt-Begriff 152
4.2.2. Die Aufgabenstellung des Projektcontrollings 153
4.2.3. Die einzelnen Projektphasen 155
Kapitel 5: Transparenz schaffen fr die Zukunft 169
5.1. Planungsbegriffe 170
5.1.1. Unterscheidung nach dem Inhalt der Planung 170
5.1.2. Unterscheidung nach der Planungshierarchie 172
5.1.3. Unterscheidung nach dem Zeithorizont 172
5.1.4. Unterscheidung nach dem Integrationsgrad 173
5.1.5. Unterscheidung nach dem Grad der Datensicherheit 173
5.1.6. Unterscheidung nach Planungsbereichen 174
5.2. Die Strategische Planung 174
5.2.1. Die Vision 175
5.2.2. Das Leitbild 176
5.2.3. Die Ziele 179
5.2.4. Strategische Geschftsfelder und Geschftseinheiten 180
5.2.5. Der Proze der Strategischen Planung 183
5.3. Die Mehrjahresplanung 202
5.3.1. Der Planungsproze 203
5.3.2. Die Fortschreibung in Folgejahre 204
5.4. Die operative Jahresplanung 205
5.4.1. Der Terminplan 206
5.4.2. Die Planungsebenen 208
5.4.3. Die Planungsrichtlinie 208
5.4.4. Die technische Abwicklung der Planung 210
5.4.5. Die berprfung der eingereichten Plne 211
5.4.6. Die Kommunikation der verabschiedeten Planung 212
5.5. Die dispositive Planung 212
5.5.1. Die Prognose 213
5.5.2. Die Ebenen der Prognose 213
5.6. Der Planungszyklus 214
Kapitel 6: Typische Controlling-Projekte 217
6.1. Die Auswahl von Controlling-Projekten 218
6.2. Erfolgsfaktoren und Eiserne Regeln 220
6.3. Die klassische Gemeinkostenwertanalyse (GWA) 221
6.3.1. Grundzge 221
6.3.2. Projektorganisation 222
6.3.3. Die Taktarbeit 223
6.3.4. Der Projekt-Zeitplan 224
6.3.5. Die vier Schritte 226
6.4. Das Ergebnisverbesserungsprogramm (EVP) 238
6.4.1. Schritt 1: Die Ausgangslage 239
6.4.2. Schritt 2: Die Potentialermittlung 240
6.4.3. Schritt 3: Die Entwicklung von Manahmen 241
6.4.4. Schritt 4: Die Umsetzung von Manahmen 242
6.5. Die Prozeanalyse 242
6.6. Die Vermgenswertanalyse (VWA) 244
6.7. Die Angebotsoptimierung (AO) 246
6.8. Die Einkaufspotentialerschlieung (EPE) 250
6.9. Das Umsatzsteigerungsprogramm (USP) 252
Schluwort 257
Anhang 259
Literatur 281
Sachverzeichnis 285
END
