ISBN: 3790815616
TITLE: Umwelt und Ressourcenkonomie
AUTHOR: Rennings et al.
TOC:

1 Problemstellung und Ziel der Untersuchung 1
2 Stand der Forschung: ein Literaturberblick 3
2.1 Begrifflicher Rahmen: Innovationen und nachhaltiges Wirtschaften 3
2.1.1 Innovationsbegriff und -definition 3
2.1.2 Zur Rolle und Erfassung organisatorischer Innovationen 4
2.1.3 Innovationen fr Umweltschutz und nachhaltiges Wirtschaften 5
2.2 Evaluationsstudien zu Umweltmanagementsystemen 8
2.2.1 Ausgestaltung und Weiterentwicklung des Umweltmanagementsystems 11
2.2.2 Teilnahmegrnde und Nutzen von EMAS/UMS 13
2.2.3 Umweltentlastungen durch UMS 15
2.2.4 Zusammenhang zwischen EMAS und Innovationen 16
2.2.5 Unterschiede zwischen EMAS und ISO 21
2.2.6 Fazit zu bisherigen Evaluationsstudien 22
2.3 Die strategische Dimension des Umweltmanagements 22
2.3.1 Die Bedeutung von Umweltstrategien im strategischen Management 24
2.3.2 Auswirkungen auf die empirischen Untersuchungen 30
2.4 Organisationales Lernen und umweltbezogene Lernprozesse 31
2.4.1 Verknpfung von organisationalem Lernen und Umweltmanagement 35
2.4.2 Fazit: Anstze fr die empirischen Untersuchungen 39
2.5 Wettbewerbs- und Beschftigungswirkungen von Umweltinnovationen 40
2.5.1 Studien zu Wettbewerbswirkungen von Umweltschutz 40
2.5.2 ISO 14.000 und Wettbewerbsfhigkeit - Studie von Melnyk et al. 44
2.5.3 Beschftigungswirkungen 46
3 Forschungsleitende Hypothesen und Wirkungsmodell 53
3.1 Forschungsleitende Hypothesen 53
3.2 Wirkungsmodell 55
4 Fallstudien 59
4.1 Methodik 59
4.2 Vorgehensweise bei der Auswahl der Unternehmen 61
4.3 Ergebnisse der Fallstudien 65
4.3.1 Unternehmensdemografie 65
4.3.2 Die Rolle von Innovationen im Unternehmen 68
4.3.3 Die vorgelagerte strategische Ebene 76
4.3.4 Umweltinnovationen 84
4.3.5 Gesamtbetrachtung der Innovationswirkungen von EMAS 109
4.3.6 Lernprozesse durch EMAS 115
4.3.7 Wettbewerbswirkungen von EMAS 129
4.3.8 Umweltentlastungen 132
4.4 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen 137
5 Telefonische Breitenbefragung 141
5.1 Konzept 141
5.1.1 Befragung von EMAS-Betrieben 141
5.1.2 Untersuchung der Hypothesen auf der Grundlage der befragten EMAS-Betriebe 142
5.2 Deskriptive Auswertung der Daten der Breitenbefragung 148
5.2.1 Response-Raten 148
5.2.2 Beschreibung der 1277 befragten Betriebe 152
5.2.3 Ergebnisse zu Hypothesen 1 und 4: Innovationswirkungen und Produktbezug EMAS 155
5.2.4 Ergebnisse zu Hypothese 2 (Phasenmodell) 160
5.2.5 Ergebnisse zu Hypothese 3: Weitere Einflussfaktoren der Reichweite von Umweltinnovationen 165
5.2.6 Ergebnisse zu Hypothese 5: Umwelterklrung frdert die Diffusion von Innovationen 172
5.2.7 Ergebnisse zu Hypothese 6: Strategische Ausrichtung von EMAS verbessert die Innovationswirkungen 175
5.2.8 Ergebnisse zu Hypothese 7: Strategische Bedeutung von EMAS frdert auch die Wettbewerbsfhigkeit 176
5.2.9 Wnsche an die Politik 178
5.3 konometrische Analyse der Daten der Breitenbefragung 182
5.3.1 Vorbemerkungen 182
5.3.2 Variablenstruktur fr Determinanten von Umweltinnovationen 183
5.3.3 Variablen fr Wirkungen von Umweltinnovationen auf Wettbewerbsfhigkeit 187
5.3.4 Binre Probitmodelle 189
5.3.5 Ergebnisse zu Determinanten organisatorischer Umweltinnovationen 191
5.3.6 Determinanten umweltfreundlicher Prozessinnovationen und technischer produktintegrierter Umweltinnovationen 202
5.3.7 Determinanten der Entwicklung der Wettbewerbsfhigkeit 209
6 Schlussfolgerungen und Handlungsempfehlungen 215
6.1 Zusammenfassende Schlussfolgerungen zu den Hypothesen 215
6.1.1 Hypothese 1: EMAS wirkt vor allem indirekt und erhht das Innovationspotenzial der Unternehmen 215
6.1.2 Hypothese 2: Die Reichweite von EMAS nimmt im Zeitablauf zu (Phasenmodell) 217
6.1.3 Hypothese 3: Unternehmensinterne und externe Faktoren beeinflussen die Reichweite der durch EMAS ausgelsten Innovationen 218
6.1.4 Hypothese 4: Die Potenziale fr Produktinnovationen sind noch nicht ausgeschpft, weitere Manahmen sind erforderlich 219
6.1.5 Hypothese 5: Umweltberichterstattung frdert die Diffusion von Umweltinnovationen 220
6.1.6 Hypothese 6: Strategische Bedeutung von EMAS verbessert Innovationswirkungen 220
6.1.7 Hypothese 7: Eine strategische Ausrichtung von EMAS/UMS frdert die Wettbewerbsfhigkeit der Unternehmen 221
6.2 Handlungsempfehlungen fr die Wirtschaft: Integration von Umwelt- und Innovationsmanagement frdert Innovationen und Wettbewerbsfhigkeit 222
6.3 Handlungsempfehlungen fr die Politik 224
6.3.1 Zur Begrndung einer weiteren politischen Untersttzung von EMAS 224
6.3.2 EMAS vs. ISO: Berichterstattung macht einen Unterschied! 225
6.3.3 Bekanntheitsgrad von EMAS erhhen: Zielgruppen spezifischeres Marketing fr EMAS 226
6.3.4 Bercksichtigung von EMAS bei der ffentlichen Beschaffung 226
6.3.5 Integration der UMS-Frderung in breitere Politikstrategien 227
6.3.6 Spezifische Manahmen fr kleine Unternehmen 228
6.3.7 Deregulierung und Entbrokratisierung mit Augenma 228
6.3.8 Fazit: Was kann und sollte Baden-Wrttemberg tun? 230
6.4 Forschungsbedarf 231
Anhang 1 Interviewleitfaden 235
Anhang 2 BWPLUS-Fragebogen Telefoninterviews EMAS-Betriebe, Endfassung 251
Literaturverzeichnis 269
END
