ISBN: 3540298479
TITLE: Phnomen Toyota
AUTHOR: Becker
TOC:

Prolog VII
1 Einfhrung 1
1.1 Toyota-City 2
1.2 Die Entstehung der Toyota Motors Industry Co. (TMC) 5
1.3 Was den Leser erwartet .6
2 TOYOTA - ein berblick 11
2.1 TOYOTA Heute 11
2.2 Produktion 15
2.3 Absatz und Vertrieb 20
2.4 TOYOTAS Unternehmensfhrung und Corporate Governance 23
2.5 Zukunftsplanungen TOYOTAS 26
2.6 Fazit 34
3 Unternehmenskultur im Werden: Die Propheten 37
3.1 Die Grnderfamilie Toyoda: Die Legende lebt 39
3.2 Macht und Einfluss der Familie Toyoda: Die Habsburger Mikawas 41
3.3 Die Konzernfhrer TOYOTAS :Die glorreichen Zehn! 43
3.4 Der Geist der Nachkriegsgeneration 47
3.4.1 Taizo Ishida (1888 - 1979): Der sparsame Visionr 47
3.4.2 Eiji Toyoda (1913 -Heute): Der stille Seher und Fabrikant 55
3.4.3 Taiichi Ohno (1912 - 1990): Gromeister der Fertigungsprozesse (TPS) 60
3.4.4 Shotaro Kamiya (1898 - 1980): Die Gottheit des Verkaufs 69
3.4.5 Shoichiro Toyoda (1925 -heute): Der universale Reformator 85
3.4.6 Tatsuro Toyoda (1929 -Heute): Reformator mit Augenma 89
3.4.7 Hiroshi Okuda (1932 -Heute): Grner Entscheider und Kosmopolit 92
3.4.8 Fujio Cho (1937 -Heute ): Charmantes Multi-Talent 95
3.4.9 Watanabe ( 1942 - Heute): Der sanfte Eroberer 96
3.5 Zusammenfassung: Das Vermchtnis der Altvorderen! 98
4 Phnomen TOYOTA: Erfolgsfaktor Ethik 101
4.1 Theoretische Grundlagen: Protestantische Ethik und preuische Tugenden 104
4.2 Protestantische Ethik und Wirtschaft 106
4.2.1 Ethik als Triebkraft wirtschaftlichen Handelns 108
4.2.2 Protestantische Askese: Motor fr Investitionen und Wachstum 112
4.2.3 The Spirit of Champions: Herausforderungen annehmen 117
4.2.4 Vermeidung von Selbstzufriedenheit: Be Better! 119
4.2.5 Gegen triebhafte Habgier und Ausbeutung - fr soziale Verantwortung. 121
4.2.6 Zusammenfassung: Protestantische Ethik als Erfolgsfaktor 125
4.3 TOYOTAS Unternehmensethik: Kernpunkte 126
4.3.1 Die Tugenden der Propheten 126
4.3.2 The TOYOTA Way of Ethics 129
4.4 Die Gesetzestafeln 134
4.4.1 Die Toyoda Precepts (1935): Das Alte Testament 136
4.4.2 Die Gutding Principles (1992): Das Neue Testament 144
4.4.3 Die Global Vision 2010 (2002): Das Aktionsprogramm 146
5. Gelebte Unternehmensethik 149
5.1 Mut zu Visionen 151
5.1.1 Die Vision: Nichts ist unmglich! 151
5.1.2 Strategie der globalen Ausrichtung 154
5.2 Langer Atem und Geduld 157
5.3 Langfristige Zielorientierung und klare Planungssystematik 159
5.3.1 Der Planungsprozess 159
5.3.2 Gewinnmaximierung durch Target Costing 160
5.3.3 Die Effizienz-Philosophie 165
5.4 Kontinuitt und Fortschritt 167
5.5 Das Unmgliche wagen 170
5.5.1 Die Entwicklung des Corolla 170
5.5.2 Die Entwicklung des Prius 172
5.6 Auf die eigene Kraft vertrauen 176
5.6.1 Die Eroberung des Weltmarktes 177
5.6.2 Eroberung des US-Marktes 178
5.6.3 Produktion vor Ort in den USA 181
5.6.4 Eroberung des europischen Marktes 184
5.6.5 Produktion vor Ort in Europa 192
5.6.6 Eroberung des Premium-Marktes durch Lexus 197
5.6.7 Einstieg in die Formel 1 .202
5.7 Vermeidung von Abhngigkeiten 205
5.7.1 Strategische Allianz mit PSA - Vom Wettbewerber lernen 208
5.7.2 Markterschlieung mit Eigenmarken 210
5.8 Kaizen: Das Bessere ist der Feind des Guten 211
5.9 Preuische Personalfhrung: The TOYOTA Way! 215
5.9.1 Fhrung durch Vorbild 215
5.9.2 Before we build cars, we build people 217
5.9.3 Arbeitsethik der alten Schule 220
5.9.4 Fhrungskontinuitt 222
5.9.5 Respekt vor den Menschen 225
5.9.6 Keine einseitige Shareholder-Orientierung 228
5.9.7 Mitarbeiterausbildung nach Preuischer Art 231
5.9.8 Sicherung der Arbeitspltze 237
5.9.9 Einstellungs- und Besoldungspolitik 238
5.10 Knig Kunde .240
5.11 Kiichiros Gesetz: Zusammenwachsen mit den Zulieferern 242
5.11.1 Zulieferer als vollwertiger Teil der TOYOTA-Familie: Partnerschaft, Zuverlssigkeit, Disziplin 242
5.11.2 Keiretsu: Die soziale Bindungskraft der TOYOTA - Gruppe 253
5.11.3 Netzwerkbildung durch Entsendung von Fhrungskrften 257
5.12 Achtung vor fremden Kulturen und Gesellschaftsformen (Weltbrgertum) 258
6 Das TOYOTA-Produktionssystem: Zauberkasten des Erfolgs 261
6.1 Das TPS - Ein Kind der Zeitlufte 261
6.1.1 Von Ford zu TOYOTA 265
6.1.2 TOYOTAS Neuerungen: Hilf dir selbst, dann hilft dir Gott! 269
6.1.3 Schlsselfaktoren im operativen Geschft : Anpassung, Qualitt und Kosten 272
6.2 Just-in-Time 276
6.3 Vermeidung von Verschwendung (= Muda) 278
6.4 Kontinuierlicher Produktionsprozess 282
6.4.1 Das One-Piece-Flow-Prinzip 284
6.4.2 Taktzeit - Synchronisierte Produktionsablufe 287
6.5 Pull-Systeme - Vermeidung von berproduktion 289
6.5.1 Das Informationssystem 290
6.5.2 Teilefertigung 292
6.5.3 TOYOTAS Kanban-System - Ziehe wo du musst! 294
6.5.4 Flexibilitt 297
6.6 Heijunka-Produktionsnivellierung 298
6.6.1 Effizienz vs. Flexibilitt 300
6.6.2 Muda, Muri, Mura: Das Konzept der 3 M 302
6.6.3 Heijunka- Berge sollen niedrig und Tler hoch sein 305
6.6.4 Shojinka - Flexibel einsetzbare Mitarbeiter 309
6.7 Jidoka - Hohe Qualitt bereits im ersten Anlauf 312
6.7.1 Jidoka - Autonomation 313
6.7.2 Poka-Yoke .314
6.7.3 Andon-Boards 314
6.7.4 Band-Stop-Systeme 315
7 Das Erfolgsgeheimnis von TOYOTA: Preuen lebt! 319
8 Gigant ohne Schwchen? 327
8.1 Grundstzliche berlegungen 327
8.2 Stimmen aus der Wissenschaft 331
8.3 Erfahrungsberichte von TOYOTA Mitarbeitern 333
8.3.1 Fallbeispiel1 333
8.3.2 Fallbeispiel2 338
8.3.3 Fallbeispiel3 342
8.3.4 Fallbeispiel4 343
8.3.5 Fallbeispiel5 346
8.3.6 Bewertung 347
8.4 Qualittsprobleme als Preis des Wachstums 348
8.5 Innovationen mit Vorsicht 350
8.6 Hausbau auf weichem Untergrund 351
9 TOYOTA im 21. Jahrhundert: Die Verkndigung 353
9.1 Die Botschaften 355
9.2 berlegungen zu Ethik und Wirtschaft im 21. Jahrhundert 358
9.2.1 Zur Ethik von Fhrungskrften und Beschftigten 362
9.2.2 Zur Ethik von Unternehmen 368
10 TOYOTAS Lehren fr die Automobilindustrie 373
10.1 Kundenorientierung: Hohe Qualitt zu niedrigen Kosten 376
10.2 Klumpenrisiken vermeiden 379
11 TOYOTA: Vorbild fr die deutschen Autohersteller? 383
11.1 Ethikinder deutschen Industriegesellschaft 383
11.2 Strken und Schwchen der deutschen Automobilindustrie 390
11.2.1 Strken der deutschen Automobilindustrie 392
11.2.2 Schwchender deutschen Automobilindustrie 394
11.3 berlegungen zur Therapie: Die Medizin 399
12 Epilog 407
Anhang 413
Anhang 1: Meilensteine in der Unternehmensgeschichte 413
Anhang 2: TOYOTA-Werke in Japan 417
Anhang 3: TOYOTA-Werke weltweit 418
Anhang 4: Sonstige TOYOTA-Automobilaktivitten weltweit 423
Anhang 5: TOYOTA Modellpalette 2005 426
Anhang 6: Modelle und Vertriebskanle in Japan 427
Anhang 7: Vorstand TOYOTA (Stand 23. Juni 2005) 429
Anhang 8: TOYOTA im berblick (Originaltext) 431
Abbildungsverzeichnis 435
Abkrzungsverzeichnis 439
Literaturverzeichnis 441
Autor 451
END
